石家庄13年11月13日企业利润倍增与商业模式创新总裁班.docVIP

138 1091 6443 欧阳靖雯  PAGE \* MERGEFORMAT 4 Bringing the world to China and China to the world 实践家教育集团 网址:HYPERLINK  咨询电话:138 1091 6443 把世界带进中国 让中国领航世界 企业新利润来源的“引擎” 11月13日 中国·石家庄 十八大以后我们如何迎合趋势的发展？ “十八大”的哪几项经济政策是最值得我们关注的呢？ “十八大”以后将加快转变经济发展方式的“三个转变”：第一把外贸拉动、投资拉动的经济发展方式转变为内需驱动；把第二产业为主、第三产业为辅的经济结构转变为二三产业协调发展的经济结构；把高污染、高能耗、低附加值的产业转变为高科技、高附加值的产业。这些你都准备好了吗？ 如何应对前所未有的不确定的经济环境？ 面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。 成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？面对面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。 微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？面对权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。 面 唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为…… 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！ ——彼得·德鲁克 （现代企业管理学之父） 课程目标： 解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。 帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。 用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。 形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，课程将汇聚政界、商界、传媒等领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式研究中心、商界商业模式研究院和美国BSE企业家商学院同学会等学术研究机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目顾问团队。 授课主题：《如何设计商业模式？》 林伟贤老师在他的著作《正道》中给企业家提出警示：“找出活路，企业家需要重新学习改变商业模式”。了解趋势，方能了解商海变革中的时与势，要前行，先认路。创新商业模式，整合资源，用更少得更多，您将学习到： 1、中国“十二五”期间商业趋势和重大商机——看清趋势，做对决策。 2、中小企业必备的12张保单——找对方法，规避风险。 3、最佳商业模式与企业核心竞争力，商业模式创新的六大系统--创新商业模式，盈利企业未来。 4、产业/服务创新，文化创意产业商业模式——传统行业导入文化元素利润翻倍。 定位 企业价值 业务系统 关键资源 能力 赢利模式 现金流 结构 商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。 商业模式结构流程图： 回 执 表 公司名称网址：加盖公章回执至 010公司地址参会人姓名职务：电话：传真：出生年月手机：Email:法人代表企业性质现有团队股东 人