工程部经理述职报告PPT.ppt

2014年2月28日 ;;工程监管;工程改造;;一、部门工作：保证商场内所有电气设施设备的正常运行、维修、保养；商场每日装修巡检并做记录；定期组织员工参加相关专业技术知识的培训；安排夜间值班并做记录。 二、与甲方沟通：商场移交时仍存在问题的水电土建、空调供暖、电梯、消防等工程问题、停车场规划、天然气改造、把同至人laogo字从东西门移位至B/C座写字楼楼顶、个别商铺进行整改等事宜。 三、消防方面：配合消防机关检查商场消防设施设备；更换、加装消防安全指示牌；为商户安装应急照明灯；冬季更换冻坏的消防喷淋以及管道弯头、消防栓；将商场的闭门器全部重新固定以及把损坏的更换（闭门器全部是从负一层拉回来的，价值3000元左右） 四、电方面：开业后严格按照《商户装修标准》对前期装修完毕的商户及各项工程项目进行再次检查验收，发现二楼商户希尼亚偷电行为；每月统计商场用电量； ;五、供暖方面：配合空调厂家及安装人员检查空调运行情况及空调主机、管道调试工作，进行维修，做到及时处理，使商场温度达到日常标准，并每日对商场内温度作出记录。安排有关人员对锅炉房的运行情况做出梳理，为下一步接管锅炉房做准备。 六、水暖方面：经过与甲方协调，将商场一楼东西门附近增加洗漱间；在开业前加班加点将卫生间的热水器安装完毕；协助商户确定上下水点位以及管道走向；每月统计商场及商户用水量；制定商场跑水冒水应急预案；每半月清理一次五层垃圾； 七、电梯方面：确定2014年度电梯维保公司，并签订合同；每月严格按照维保计划对电（扶）梯进行注油调试；根据商场客流量制定电（扶）梯运行时间表；每日填写电（扶）梯运行记录表、故障记录表。 八、保洁方面：监管、督促保洁公司达到商场开荒、保洁标准，特制定《保洁卫生考核管理办法》、《保洁执行标准及评分检查表》等保洁制度，全面提高商场整洁，营造舒适的购物环境。;九、其它工作：开业前协助行政部完成新闻发布会、导购收银的军训汇报表演、协助经营管理部以及大小百解释商户对于工程方面的疑惑、协助信息部完成弱电项目工程；开业后协助商户开业庆典及活动、参加华润天然气公司组织的培训、商场内消防安全知识培训、新瑞迪汽车新闻发布会车、趣味运动会、元旦晚会等各项活动。 十、绿植方面： 十一、春节期间：“元旦晚会”舞台的购买、搭建，并增加相应的灯光效果，之后又搭建KTV大奖赛舞台。后续商户举办活动，同样能够按照尺寸搭建舞台。春节期间商场外围灯笼的布置。 ;;节约资金明细 1、土建方面：粉刷部分墙面。 原材料：商户装修完使用后的废乳胶漆 修补面积：100平米 节约资金：600元左右 2、电方面：商场顶部偶尔加灯。 原材料：商户装修退回来的灯具 节约资金：1000元左右 3、2014年春节外围广场灯笼电源线。 原材料：去年安装灯笼的电源线（全部是两米两米拼接而成） 节约资金：500元左右 4、焊接网椅、北门的把手等等。 节约资金：基本上等同于焊机的价格（1300元） 5、沙子、水泥、木螺丝、排钉等等一直没有买过，都是从商户清理装修现场时捡回来的。 节约资金：500元左右;修补客梯、货梯门前的地砖。 原材料：二楼商户慢摇吧使用后的废料 修补面积：5平米 节约资金：500元左右 ;制作5个木工具箱。 原材料：巡检时，捡回来的废旧木板。 节约资金：800元左??;制作铁工作台。 原材料：负一层甲方堆积的、不锈钢门工程剩下的角铁 节约资金：1000元左右;;;;;;不足之处: 一、冬季供暖没有达到理想的效果，原因如下: 1、热源问题：锅炉房出水温度不够 2、传输问题：部分空调管道保温不达标 3、商场保温问题：东西门两侧没有制热设备，不能将寒气阻挡在门外，而北面的门自从增加不锈钢玻璃幕后，保温效果明显；空调进新风口封闭不严。 以上问题，经过2013年的逐步排查，已经将一部分力所能及的问题处理完毕，接下来准备再与甲方沟通，将空调安装工程存在的问题进行处理。 二、员工形象问题：工程部每天都在;　　　　以上就是本人近一年来的工作总结和心得，为了工程部有一个更好的未来，在新的一年中，我将加倍努力完善自身的素质，加倍尽心尽力地带领工程部所有员工完成公司给予的各项任务，在进一步提高自己的同时，研究和改进项目管理办法，将来把工作做的更好，更完美。总之，我会为公司发展尽最大努力。