一轮红日喷薄出.docVIP

PAGE  PAGE 5 一轮红日喷薄出 　　中国陶瓷历经数千年窑火的历练，经过青瓷、白瓷、青花瓷、粉彩等几个阶段，不断完善，愈发精美，是中华民族对世界文明的独特奉献。二十世纪初，釉下五彩的横空出世，醴陵陶瓷人将陶瓷工艺水平提高到一个崭新的阶段，也由此开始了自己的现代企业发展之路。釉下五彩从一开始就是一项高端的陶瓷技艺，一百年前，在晚清“实业兴邦”的洋务运动中，湖南瓷业公司作为中国资本主义在长江以南较早的现代企业落户醴陵，也正由于醴陵瓷业从一开始就拥有的官方身份，决定它高贵的品质。制作需要的泥土在全国范围内进行调集、筛选，绘画技师一部分从千年瓷都景德镇成名的画家中调集，一部分更是远赴日本高薪聘请。产品源于“不计成本，务求最好”的贡品理念。参加国际博览会，夺得一个又一个金奖，被西方人称为“中国陶瓷艺术的巅峰”。也正是由于釉下五彩的这种显赫出身，在二十世纪末社会主义市场经济形成的过程中，醴陵这个釉下五彩的原产地一度出现一种万马奔腾的局面。一方面是国光、群力、星火、力生等几家大型的国营陶瓷企业相继陷入经营困境，另一方面是一大批陶瓷绘画人才从原有企业中分离出来，成立数量众多的私有中小型工艺陶瓷企业。在市场经济的大潮中，这种中小陶瓷企业抗风险的能力有限，科研和营销的能力更是微弱，许多企业轰轰烈烈上马，悄无声息收场。一个偶然的机会，认识元诏瓷业的总经理吴学高先生。这位青年企业家展示出来的元诏瓷业管理层对陶瓷市场的把握和对醴陵陶瓷文化的认识，给人一种强烈的感受：这是一家正在形成中的陶瓷领军企业，他们正在缔造着醴陵瓷业一轮崭新的太阳。 　　在元诏瓷业，感受到一种源于人性化管理的蓬勃活力，这是陶瓷企业奋发向上的不竭动力。任何现代企业都有一套严格的管理体制，只有通过积极有效的管理才能整合企业员工的才智和能力，产生企业效率。然而，在釉下五彩这个行业，却有着它的特殊性。釉下五彩俗称“火中取宝”，从制坯到绘画、烧成，五六十个工序，任何一个工序出现一点偏差，都将使整个工作都归于零。加上釉下五彩属于一项传统手工技艺，很多工序完全是创造性的个体劳动，至今无法进行较为科学的量化。人的因素在整个生产过程中上升为一个决定性的因素，这种状况决定现代工业企业的程式化管理模式几乎无法在瓷业企业实行。充分调动每一个岗位员工的积极性，发挥个人能动，积极进行创造性生产劳动成为陶瓷企业管理的最终目标。元诏瓷业凭借在醴陵陶瓷行业数年的管理经验，总结出一套较为独特的管理办法，归纳起来就是人性化企业管理。 　　陶瓷绘画既是一种企业劳动，更是一种独特的艺术创作活动，对于工艺美术大师等绘画技师的管理就相对灵活。企业不但定期组织画家技师外出写生，还在日常管理中实行弹性工作时间制度，技师可以根据不同的情况自行调整工作时间的。在元诏瓷业，大师工作室一律配置宽敞、精致的大班台，还率先在醴陵陶瓷企业中实现技师工资年薪制度。在这里的，企业着力为技师营造一种和谐、温馨的工作氛围，充分肯定其自身价值，激发出高昂的创作热情。在对“汾水”等其他岗位普通员工的管理上，元诏瓷业在严格制度管理的基础上，更加注重企业文化的建设。公司邀请员工代表参与制定企业工资、福利标准，使员工了解自身工资、福利在醴陵陶瓷行业中的相对水平，从而产生出一种强烈的优越感和归属感。此外，企业的许多具体管理制度，不断强化员工意识中“我是元诏人”的理念，以此引导员工自发为企业发展献计出力。 　　这种人性化企业管理模式营造出轻松的工作氛围，把元诏瓷业打造成一棵吸引人才凤凰的梧桐树，较好的解决陶瓷企业人才难得的难题。湖南省高级工艺美术师张志坚来了，还带来了一个优秀的陶瓷绘画团队；高级设计总监张正平来了，并为企业提出一系列建议，设计了许多漂亮的花面。景德镇的江西省工艺美术师陈文来了，带来了景德镇的粉彩技术；上海的袁述凡老师来了，带来了汉光陶瓷成熟的满花技艺。在现代企业管理的理论中，人是关键性的因素，元诏瓷业凭借他独特的管理理念，团结了一大批陶瓷产业工人，成为陶瓷人才汇集的洼地，这是企业迅速崛起的根本保证。 　　在元诏瓷业还能感受到一种市场大潮中熟练搏击的气魄，这是现代企业启航的标志。现代企业成功的关键在于对市场的理解和把握，刚刚从公有制转化而来的企业很容易走入一个胡同，那就是高端产品打造品牌、低端产品量化出效益。这种经营思路在某一个时期也能产生较好的市场效果，但是从企业长期的发展过程来看，往往导致市场对企业产品的整体质量产生动摇，最终动摇对整个品牌的信任。要突破这种发展模式就需要对市场进行细分，明确企业准确的市场定位。元诏瓷业作为一个后现代企业，做到了这一点。元诏瓷业的品牌营销策划既体现了元诏瓷业充分利用自身资源，整合包括中国红和釉下五彩在内的各种陶瓷资源的经营策略，更是对高、中、低陶瓷市场的一种全方位的把握和掌控。他们根