中国交响乐团职业化元年.docVIP

PAGE  PAGE 6 中国交响乐团职业化元年 　　 　　1996年，经文化部报请国务院批准，在原中央乐团基础上，重新组建中国交响乐团。重组后乐团在体制上进行了重大改革，实行公开招聘，竞争上岗，全员聘任。在艺术上，中国交响乐团首次建立了与世界职业乐团同步的音乐季演出机制，跨出了正规化、职业化、规范化的第一步。这一事件，在当时引起超强震荡，被视作国内交响乐团职业化改革的开端。 　　 　　1996年3月初，已经张挂40多年的“中央乐团”白底黑字木牌被摘掉，取而代之的是赵朴初大师题写的“中国国家交响乐团”牌匾。从此，中国交响乐迎来一个新的时代。 　　 　　铁饭碗打破了 　　 　　中国交响乐团在管理上，力图改变党政领导说了算的旧模式，实行国际上行之有效的职业乐团艺术总监负责制，旅美指挥家陈佐湟应邀回国，走上中国交响乐团首任艺术总监岗位，原中央乐团党委书记朱信人任总经理。 　　陈佐湟曾在美国兼任两家交响乐团的艺术总监，为了能有更多时间效力国交，他辞去了其中之一罗德岛交响乐团艺术总监职务，和文化部签署了4年任期责任书，他的目标是要把国交建设成为“让每一个中国人包括海外华人都自豪的乐团”。第一步就是要打破铁饭碗，取消终身制，实行全员聘任。 　　“终身制是音乐事业和艺术家的大敌”，陈佐湟说，“一定要引入竞争机制，否则再好的艺术家也不可能发挥好自己的才华。所有人员均采取聘任制，国交从此以后不会再出现哪怕是一个人的终身制”。陈佐湟提到，竞争机制体现在薪酬上，由原档案工资和岗位工资构成，乐队首席、声部长、队员之间拉开差距，从试用人员到乐队首席，从1000元到5000元不等。陈佐湟表示，希望通过拉开薪酬差距，引入良性竞争，使人才流动起来。 　　新组建的中国交响乐团不再保留创作组，只设立一个由吴祖强、李德伦、韩中杰组成的顾问委员会。朱信人介绍说，“乐团与聘用人员之间双向选择，合同期从1年到3年不等，乐团很慎重地接收每一位乐队队员，双方一旦签字，就必须严格按照协议办事，乐手在团期间绝对杜绝私自走穴、录音等”。而乐团则最大限度保护和尊重艺术家的价值，除了薪酬大幅提高之外，每年乐手还能享受一个半月的带薪假期，这在当时国内乐团绝无仅有。 　　考场上拉幕了 　　1996年6月，中国交响乐团首次面向国内外公开招聘乐手，全团上下为此忙的不亦乐乎。 　　提起十几年前的那次招聘，当时的艺术策划部副主任田振林记忆犹新：“准备工作很细致，各部门分工明确，负责抽签的、安排候考的、门口叫号的、维持秩序的，还有负责评委生活的，安排饮食、起居、车辆等等，所有环节需要协调，我就是那个负责调度的总管”。这次考核和以往都不一样，从考试到发榜，每一个环节都严格按照事先制定好的规则执行。有史以来第一次采用拉幕的方式，应聘者先到会议室抽签后，再到不同的房间候场，从听叫号到考试再到发榜，整个过程中，考生的身份识别，始终用一个考号标志。幕后的演奏者，评委只知其号码，不知其人，”。为了让评委听到最好的声音效果，幕布的高低、座椅的方位，都经过多次调整；招聘期间，所有评委集中“隔离”，衣食住行统一安排，房间电话全部掐断，“采取的一切措施就为了一个公平”。 　　国交改革新动向倍受业内人士关注，基本不用大作广告，众多应聘者慕名而来。老中央乐团乐手，北京、上海及全国各地乐团乐手、音乐学院应届毕业生以及海归华人音乐家，共有217人报名应聘。“这体现了大家对国交的信任和期待”，陈佐湟称。经过严格考评，原中央乐团乐手49人，外地乐手4人，从国外回国受聘者3人等82名乐手脱颖而出。经评委会认真讨论，首席暂缺，刘云志代理首席。“这主要考虑到为了留有余地，首席和声部长都没封顶，对于演奏员，这既是一种激励，也是一种考验”。 　　6月17日至19日，招聘工作进行了最后一项――82名受聘者与乐团签订劳动合同，成为中国交响乐团历史上第一批乐手。 　　 　　职业化圆梦了 　　 　　招聘工作结束，陈佐湟立即带领全团进入紧张的排练。9月6日首场公演只有不到3个月，乐手来自四面八方，需要磨合，时间非常紧迫。改革带来的活力是显而易见的，在排练中，乐手表现出前所未有的工作热情，排练进展非常顺利，陈佐湟说：“那是一群真正热爱艺术的人，大家一起来作一份有意义的事业”。正式演出之前，乐团在海淀剧院和北京音乐厅举行了几场声部集训汇报音乐会。 　　1996年9月6日、7日，中国交响乐团首演音乐会亮相北京世纪剧院，肖斯塔科维奇《节日序曲》、陈培勋《咏雪》、贝多芬《C小调钢琴合唱幻想曲》以及勃拉姆斯《C小调第一交响曲》，14岁的钢琴天才少年郎朗在音乐会上崭露头角，引人瞩目。 　　在庄严的《中华人民共和国国歌》声中，千余名观众起立鼓掌。一位乐评人撰文称：“新组建的国交精神面貌焕然一新，乐手们认真