项目及项目管理_目标与计划.pptVIP

项目及项目管理 ;什么是项目;项目的基本特征： ;项目为什么需要管理？;【举 例】;项目管理包括三项基本业务;什么是项目管理 ; 著名的美国的阿波罗登月计划，整个项目大约有40万人和20万家企业参加，耗资200多亿美元，就是项目管理成功应用的杰出典范。 ;项目管理的主要内容 ; （5）质量管理――确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。（6）沟通管理――确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告和评估报告。（7）风险管理――确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。（8）采购管理――确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。（9）综合管理――确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。;项目经理的职业特征及所需技能;项目经理的能力要求;项目经理的策略选择 ;2．转变观念现代项目管理已应用于社会各个领域，也比以往任何时候都需要与客户建立更紧密的联系。处于全球性竞争的环境下，为了进一步提高效率、降低成本、增强竞争力，项目经理应该转变观念，在充分了解客户需求的基础上，按照实际需要，削减初始说明书中不必要的部分。在实践中，由于许多客户并不真正了解自身的需求，这使削减工作困难重重。因此，项目经理应该有能力理解并说明客户的需求。 ;3．明确的项目目标无论项目规模的大小，项目经理都应有明确的项目目标，了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功，还应该能度量项目的产出。在技术项目中，项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。在这一过程中，不仅要考虑客户的要求，还要考虑其他组织和个人的需要。 ;4．最坏情境法项目团队中的意见分歧会影响工作效率，项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力。如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员，团队管理工作会相对简单。然而，项目团队是事先既定的。因此，项目经理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。 ;5．善于应变优秀的项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能，善于变通。因此，那些希望成为项目经理的人应该是灵活的，并应在各种小项目中积累经验。 ;项目管理三角形 ;项目管理几个关键名词 ;明确几个定义项目预测（足球） ;为什么要进行企业项目管理内训？ ;项目管理内训是提高企业项目管理水平的有效手段进行项目管理内训是企业获得以上所讲到的前两个必要条件的最快捷的和最重要的手段。 是结合理论、知识、方法、工具、技能技巧和实践经验的综合培训，实用性和可操作性很强。员工的学习效果是立竿见影的。 项目管理培训的收益　　-- 使学员提高项目管理意识，理解项目经理的职责，提高应用项目管理的自觉性　　-- 掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法；　　-- 掌握项目管理九大管理领域的管理方法 　　-- 获得实际的项目管理技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等　　-- 获得实际的项目管理经验分享 手段：　　-- 获得实用模板展示讲解，获得制定项目文档的直观认识和参照　　-- 通过案例分析加深对于知识和方法的理解　　-- 通过练习获得对于方法工具的掌握　　-- 通过项目小游戏得到启发 ;项目管理与目标管理、企业管理的区别 ;2.项目管理与企业管理的区别 项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统较小，它是当前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。 ; ;由 来 ？;团 队;有效团队具备的特征;建立团队有什么好处?;远景与目标;远景 与目标;目标与计划; 第一部分 1.什么是目标 2.目标的重要性 3.如何设置目标 4.怎样做目标的评估 ;第一部分 目标;什么是目标;你为什么不愿意设定目标呢;目标的重要性;结果：;3%;案例分析;案例分析;2、目标的作用 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力 19世纪美国哲学家、诗人爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！” ;如何设置目标;目标的选取;