新施工组织设计(第三合同段)教程.doc

PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 62 施工组织设计 编 制： 审核： 审批： 二0一四年八月编制 第一章、总体施工组织布置及规划 一、 施工组织机构设置原则 1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。 2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。 3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。 二、 施工组织机构 针对本合同段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法人管理，组建“富宁至田蓬口岸公路工程(县城改线段）第三标段项目经理部”，实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人、项目总工1人，下设计划部、技术部、质检部、材料部、机械部