新时代背景下的人力资源管理教程.pptVIP

新时代背景下的人力资源管理;我们的目的;中国最佳雇主;　翰威特大中华区组织与人才咨询业务总监张倍之告诉《每日经济新闻》记者：“要想成为最佳雇主，企业需要在三个方面努力：薪酬、工作流程以及职业发展机会，这三点直接影响着员工的敬业度。” 薪酬并不是指简单的数量高低，而是指员工对其是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法，薪酬计划的竞争力、公平性以及与之相关的沟通，对员工的薪酬观有重要影响。 ;要想 影响 后三项…;选择《财富》“100强”企业工作的原因;华为中标的启示;引人深思的一个观点;古人云;实施战略性人力资源管理是现代人力资源管理的必由之路。;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;新华信企业发展观点：“中国企业危机周期”;从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”;人力资源管理在企业大厦中作用至关重要;企业使命与目标;管理以人为本，就是从人本身出发考虑如何管理人。所谓人本管理，是指以人的全面的、自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织为共同愿景的一整套管理模式。 请思考：管理以人为本需要思考的是本是什么？是人吗？ ;管理的本在哪里？;管 理 ;能本管理的认识;能本管理主要包括以下几层含义： (1)把个人具有的组织发展所需要的能力作为首要管理对象，而不是笼统地把抽象的“人”作为管理对象，使管理对象更加具体。 (2)把以