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顾问能力素质与人力资源管理实践;HR顾问能力模型 HR管理企业实践;HR顾问能力模型 HR管理企业实践;HR顾问能力模型;HR顾问能力模型;HR顾问能力模型;知识基础;HR顾问能力模型;HR管理知识 ;HR顾问能力模型与05HR专业培训;提 纲;从人事管理到人力资本管理;人事管理管理阶段—— 关注对象：人 关注内容：人事信息 关注目的：人员信息完整记录与统计报表 主要工作内容： 严格的档案管理 严格的人事流程 严格的薪酬发放;人事管理管理阶段—— 组织名称： 人事部、人（事）行（政）部、人（事）财（务）部 组织成员： 档案员、人事专员、计薪专员等 组织特点： 没有明确绩效管理组织划分或实际功能;客户应用广度——航运集团;客户应用广度——航运集团;客户应用深度——航运集团;职员管理： 通过数据的集中管理和分散录入，方便信息的适时采集、汇总、合并与分析，充分共享集团人力资源信息，及时了解集团人员构成等状况； 通过整理的职务体系、职位体系，可以更清楚地了解本集团或者本公司整体的人力资源架构； ;客户应用深度——航运集团;统计报表： 全集团所有人事信息自动生成统计报表，并在系统内置13张报表的基础上，二次开发出7张报表，完全满足对国资委、行业管理部门的报表要求;客户应用深度——航运集团;客户评价;人力资源管理阶段—— 关注对象：组织 关注内容：组织与人员目标 关注目的：实现人力资源利用 关注方式： 岗位责任的明确划分 岗位目标的确定与考核 岗位薪酬体系的确立;薪酬激励体系;客户应用广度——天虹商场;客户应用广度——天虹商场;客户应用深度——天虹商场;客户应用深度——天虹商场;绩效管理： 绩效管理分月度和年度两大类； 月度个人考核为直接下达定性与定量复合考核目标，通过2－3个节点的工作流完成，考核结果要求正态分布，并被转换为考核等级系数被薪酬直接引用； 年度干部考核为360度的定性评价，需要考核的干部200多人，每人都需要上、平、下级几十人的综合评价；;客户评价;人力资本管理阶段—— 关注对象：人 关注内容：人员成长 关注目的：实现人力资本成长 关注方??： 关注核心人才 利用能力模型与培训体系促进人才成长 利用绩效体系帮助甄选和培养优秀人才 利用激励性薪酬与多种发展通道鼓励人才;人力资本管理阶段—— 组织分工： 培训中心、企业大学（学院）、员工发展部 管理应用： 能力模型、职业生涯规划、专业序列等实际应用;金蝶HR管理的定位？;企业HR管理实际状况： 人力资源管理的不确定性及复杂性 人力资源管理的标准化与个性化 国内企业众多，管理水平差距大，方式多样;HR管理企业实践;谢 谢！