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检修车间 职工绩效考评及岗位动态管理办法 二OO六年九月 职工绩效考评及岗位动态管理办法 一 、总则 为全面、客观、公正地评价职工 ,给职工岗位动态管理提供依据 ,调动职工积极性。根据分公司的要求和车间的指导意见 ,特制定本办法。各班组可参照本办法 ,结合班组实际 ,制定详细的实施细则。 二 、考核原则及适用范围 坚持公开、公平、公正 , 客观、全面、慎重 , 一级考核一级、综合量化名次的原则。 三 、职责与分工 1、车间考核小组由主任和管理人员组成 ,负责考核班组技术员以上人员。 组 长: 孔庆民 副组长： 成 员： 纪 检： 2、对车间管理人员的考核由主任负责。 3、班组考核小组由正、副班长组成 ,考核工作组长及以下人员。 4、班组监督小组负责对班组考核结果进行监督。 5、车间考核小组负责审查各班组考核结果 ,并将全车间职工按得分排出名次，按一定比例对职工进行 A、B、C、D 评级。 6、车间和班组的文件管理员分别保存考评资料 ,以备检查。 四 、考核办法 1、各班制订本班组的 “细则” 作为考核职工的依据。 2、每月考评一次 , 采用百分制 ,按照职工综合得分兑现奖励效益工资 , 同时其得分名次作为绩效考评的依据。每季度综合考评排 A、B、C、 D 四个等级， 月度内达到考核必备条件的应排出 A、C、D 等级，每季度内各班组必须评出一个C级或D级。 3、考核年度自每年1月1日至12月31日。 4、每月3日前各班组将考核结果报车间管理员(逢公休日顺延), 由车间考评组综合评价后 ,管理员于每月8日前将职工量化考核结果和 A、C、D 级人员名单报车间领导。上报 A、C、D 级时要注明名次或其他评级原因。 5、由管理员将 A、C、D 级人员在车间公开栏进行公布。 五 、考核内容 考核内容 “ 德、能、勤、绩 ” 四大要素。 1、绩 (65分):为设备管理分值 ,主要考核职工的工作质量、工作效率、安全、生产任务完成情况等实际工作业绩。 2、德、能、勤 (30分)，主要考核职工的工作责任感、技能操作、遵章遵章守纪、劳动态度等。 3、班组长测评分 (5分)，由班考评组对职工当月的总体表现进行评分。 六 、考核的必备条件 1、有下列行为之一的绩效考核为“A”。 (1)、季度综合得分在班内第1名且在全车间月度综合量化积分第1名的。 (2)、3 次在全车间“月度综合量化考核得分”进入前2名的。 (3)、受到公司、分公司表扬、表彰的。 (4)、在安全、文明、生产中给全车间带来较大荣誉的。 (5)、根据作出的贡献 , 车间考评小组认为绩效应评为“A”的。 2、有下列行为之一的绩效考核为“C“。 (1)、季度综合得分班内排名最后( 要考虑影响得分的因素 )。 (2)、检修工综合得分不足80分。 (3)、学徒综合得分不足75分且有1次违纪行为。 (4)、当季有2次以上违纪行为。 (5)、责任性异常的责任者。 (6)、没有及时发现缺陷或造成缺陷扩大损坏设备的。 (7)、主观原因给全车间工作造成较被动局面(影响)的责任人。 (8)、无正当理由不接受工作安排。 (9)、单项考核扣分超过10分的。 (10)、车间考评小组认为绩效应评为“C“ 的。 3、有下列行为之一的绩效考核为“D“。 (1)、当季有3次以上违反劳动纪律行为。 (2)、综合得分不足80分且有2次违纪行为。 (3)、综合得分不足70分。 (4)、季度评级达到 3 个“C”的。 (5)、责任性障碍的责任者。 (6)、不服从工作安排,恶意顶撞领导。 (7)、主观不负责任,给全车间工作造成被动局面(影响)的。 (8)、被分公司通报批评的。 (9)、车间考评小组认为绩效应评为“D”的。 七、评分条件 (德、能、勤三项,共计30分) 说明:以上项目参与奖励效益工资计算。纳入绩效考评排名可参照《检修车间职工绩效月度量化考评细则》执行。 八、岗位动态管理 1、技术员以上人员 (1)、技术员以上人员一年为一个考评期(12月底进行)，每年进行一次排名,采取末尾淘汰法。分公司进行综合评定,达不到岗位要求的至少降一个层次的岗位。从工作组长以上人员中选拔出色的晋升。 (2)、违反厂降、下岗条件的按厂规定处理。 (3)、因管理不善造成班组降级的班长、副班长、技术员按责任大小分别给于警告、戒免、降岗、下岗处罚。 (4)、因工作不力，车间办公会研究需降岗、下岗的经公司研究同意后执行。 2、班组长、检修工、学徒岗位 (1)、每季度为一个考评期。 (2)、同岗位(4人以上)之间相互比较，每季度平均得分不足90分、85分、80分的最后一名降岗一级,学徒降为班内待岗。 (3)、工作组长季度综合得分总分在全班人员中处下游 (后1/3) 的最后一名工作组长降至检修工岗。 (4)、连续每季度综合得分最后一名应降岗。 3