邀请函：2014年8月21-22日 上海-HR 《薪酬体系设计与管理》太和顾问资深薪酬管理教练 李洪涛.docVIP

HR类经典课程 薪酬体系设计与管理 主 讲：太和顾问资深薪酬管理教练 李洪涛 时间/地点：8月21-22日/上海 课程费用：3800元/人；或7张学习通票 课程对象：HR总监/经理/主管，从事薪酬管理的专业人员 课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习，请学员自备手提电脑，并安装2007或以上Office Excel软件，中英文版均可。  1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练 薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的薪酬设计实战课程，由资深项目总监担任薪酬教练。 2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具 帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具。 课程收获 薪酬体系是企业管理中最核心的模块，涉及到每个员工的利益，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应需要，成为了企业发展的障碍—— 如何分析薪酬体系是否和企业的发展阶段相匹配？ 如何进行岗位价值评估以构建起内部公平性的基础？ 如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算？ 对企业决策层和人力资源管理者来说，如何设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具，帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。 薪酬体系设计，从此不再艰难 HR总监/经理/主管，从事薪酬管理的专业人员 课程对象 课程概要  一、基于企业战略的薪酬理念及策略 1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？ 2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？ 3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？ 4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念 5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？ 6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？ 7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？ 8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？ 9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？ 10、如何设计薪酬中的固浮比？ 11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？ 12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？ 二、宽带薪酬体系的工具与方法 1、岗位价值评估工具（使用及练习） 2、市场薪酬调研报告（使用及练习） 3、如何做薪酬分析（使用及练习） 4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习） 5、人岗匹配与套档模型设计 6、薪酬测算 7、薪酬普调及个性调整应用  课程大纲  益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家 实战经验 他是太和顾问华南总经理，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。 他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。 服务客户 深圳投资控股、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。 查看李洪涛老师详细个人简介，请浏览商战名家网HYPERLINK /153343/“李洪涛”专家私塾。 和顾问资深薪酬管理教练 李洪涛 专家简介  申请程序 请您登陆益策实战商学院官方网站（）“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。 * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，益策将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。 收费 费用为3800元/人，或7张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。 使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。 使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。 特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。 撤销席位 报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。 付款方式 请根据所在地区，选择相应的银