宝供物流企业集团的发展战略的论文.docVIP

　　宝供物流企业集团的发展战略的论文 摘 要：提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。通过对国内、国际经济发展趋势及目前物流企业现状分析，结合宝供物流企业集团的发展史，分析宝供集团近5年的发展战略。 　　关键词：企业物流；运作模式；发展战略 　　 　　1 宝供物流企业集团 　　 　　宝供物流企业集团是中国最早运用现代物流理念为客户提供现代物流服务的专业公司。公司自创立以来，秉承“不管大步小步，始终迈前一步”的创新理念，时刻把握市场发展的脉搏，深刻领会客户的物流需要和内涵，不断总结和提升宝供的经营、管理、服务模式，充实物流服务内容、提高服务质量，使之能够更全面、更系统、更有效地支在十年的成长历程中，宝供集团一直坚持秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，不断为客户创造价值”的经营理念。目前，宝供集团在全国50多个城市设立了50多个分公司或办事处，形成了覆盖全国的业务运作网络和信息网络，为全球500强中的52家企业及国内一批大型企业提供物流一体化服务，并与它们建立了战略合作伙伴关系，成功地为这些企业在降低运营成本，提高服务水平方面创造了价值，提高了竞争力。 　　宝供集团架构如下图所示： 　　 　　2 问题与挑战 　　 　　2.1 促进我国第三方物流需求的经济热点分析 　　2.1.1 加入p体系。宝供有一套完整而严格的运作管理系统和 质量保证体系，确保为客户提供优质高效的专业化物流服务，即 sop 标准操作程序及gmp 标准质量保证体系，这已成 为宣传宝供的服务标准和品质保证，成为宝供的品牌形象。 　　（3）走信息化之路，不断加强物流信息服务。1997年，宝供在国内率先建成基于interinter的物流信息管理 系统，使总部、分公司及四十多个运作点实现了内部办公自动化、外部业务运作信息化，并实现了仓储、运输等关键物流信息的网上实时跟踪。2000 年，建立基于vpn的xdi电子数据交换平台，实现与客户数据的无缝交换与连接，为客户量身定制个性化的物流信息服务。2002年~2003年建立基于b2b的电子商务，与客户结成供应链一体化合作伙伴。 　　 　　4 宝供物流企业集团面临的挑战 　　 　　4.1 来自国外物流企业的挑战 　　我国成功加入等公司合作，联手打造基于支持全球供应链一体化的信息服务平台。同时，大力引进国外先进成熟的信息系统和软硬件技术，以及物流设备和运作技术。 　　 　　7 结论 　　 　　正是有了超前的理念，宝供才总能领先一步，进而占据了业内七个第一：第一个在中国运用现代物流的理念为客户 提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；第一个在中国建立基于 interinter 的物流信息系 统；第一个在中国将 gmp 的质量保证思想运用到物流运作上；第一个在中国创立物流企业集团；第一个在中国将产、 官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流奖励基金。