原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
生产部年终总结PPT模板
部2011年总结报告 报告人：;汇报内容;2011年产量比2010年有所增长，增长的比率是25.85%
但是生产完成率有所下降，2011年完成率99.9%，2010年完成率100.35%;2011年不良品率比2010年有所增长，2011年不良品率平均值是2.47%
2011年不良品率平均值是1.43%。2011年4月份最高，2010年12月份最高。;从图表中看出，2月和9月“工资产值比”最高.;从图表中看出，8月份的损耗率最高达到-10.39%，6月份
损耗率控制在4%;;2011年重要事件回顾;2011重要事件回顾;生产中不足之处及改善;生产中不足之处及改善;生产中不足之处及改善;生产中不足之处及改善;生产中不足之处及改善;A、通过培训提升所有人员质量意识及操作技能。
B、制定质量控制各环节标准。
C、各关键岗位标准执行操作流程。
D、通过合理安排生产排程，保证生产各工序顺畅。
E、加强技术人员现场监督力度。;A、结合人??做好人事稳定工作，人员稳定是生产量保证的基础。
B、对组长安排生产合理性进行监督指导。
C、做好生产现场协调、调度，确保生产有序生产。;;Thank You!
文档评论（0）