施工组织设计样模版综述.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 44 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 施工组织机构 根据本项目的工程规模工程数量及工期和质量要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，本项目工程计划安排承担过大中型工程项目建设且具备路桥工程丰富施工管理经验的国家一级注册建造师担任项目经理，总工由具有较高业务素质、技术管理水平及路桥工程施工现场管理经验的同志担任。项目部按五部二室的编制设置，人员从公司范围内按照能力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调选派。项目部作为我公司的派出机构，全权负责该项工程的施工和办理相关事宜，并按照项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排、充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，确保本工程安全、质量、进度、文明施工等各项目标的实现。 二、施工总周期 根据招标文件等相关资料的要求，本工程预计从2016年9月30日开工至2017年8月31日完工，计划工期为360天。我公司具有施工机械设备充足，施工人员富余，施工经验丰富等优势，结合本项目的具体特点，和对现场的详细考察和周密安排，我公司有信心、也有能力在合同工期内圆满完成业主制定的各项目标。 三、施工任务安排 根据本标段工程特点，我公司拟投入1个路基施工队伍、1个路面施工队伍、1个管网（涵洞）施工队伍及1个交通安全（绿化）施工队伍，分别承担本标段的施工任务。 四、施工平面布置 为便于项目部与外界的沟通和联系，以及便于项目部对各个施工作业队伍的管理，项目部设在本合同段偏中间位置处；路基、路面、管涵、交安作业队伍根据工程布局沿线布置，具体详见“附表五 施工平面布置图” 资源配置计划 依据本工程的规模、工程数量、工期要求和专业特点等，结合我公司类似工程施工经验，劳动生产率水平、施工机械设备状况等因素，本着“干一项工程，树一块牌子，立一座丰碑”的精神，将本工程列为集团公司的重点工程，优先资源配置。施工队伍计划就近调入，专业项目由专业施工队伍负责施工，对劳动力采用弹固结合。施工用机械设备和检验检测设备按“先进可靠、量足配套”的要求配置。在材料采购供应上按着“质优价廉、货比三家”的原则，选择信誉好质量合格的厂家，计划购进。 1、施工技术力量配置计划 项目部主要管理人员从集团公司各基层单位抽调组建，配备施工能力强、具有路桥施工丰富经验的技术、管理、施工人员组建而成，详见投标书附表“拟在本合同工程任职的主要人员简历表”。 2、劳动力配置计划 根据本工程的工程数量、要求及定额测算的劳动力工天，并结合拟进场机械的配备情况、进场队伍及同类工程施工经验、所上队伍功效水平，本工程拟组建4个专业施工队，劳动力实行弹固结合、灵活组织、动态管理，依据总要求和各分部、分项及单位工程之间的内在联系，组建专业化施工队伍，实行平行流水或交叉作业。人员需要计划见“附表六 劳动力计划表”。 3、施工机械、检验、检测设备配置计划 配置的主要施工机械包括挖掘机、平地机、推土机、压路机、装载机、洒水车、自卸载重汽车、混凝土拌和设备、混凝土输送车、混凝土输送泵、架桥机、吊车、钻机、整体钢模板、定型钢模板、预应力张拉设备、空压机、发电机组等及相应的测量试验检测仪器设备。 4、材料组织及供应 （1）、国内采购的材料：对于钢材、钢绞线、支座、锚具、伸缩缝和水泥等对工程质量有重大影响的材料，采用到业主指定的供应商处购买；对于汽油、柴油、炸药、导火索等特殊物资到当地政府指定的地点购买，并按规定储运；对于砂、碎石、木材等当地材料也要到有一定生产规模的厂家购买。运至工地的材料必须有出厂证书和按规范所采取的材料标准和试验规程所做的试验报告。 （2）、进口材料：所有进口材料，均需得到监理工程师批准，并报业主同意后，方能向国外厂家定货。 六、设备、人员安排 1、为优质、高效、提前完成本标段的施工任务，配备有丰富经验的、责任心强的领导干部组建项目经理部。 2、我公司将选派满足现场需要的，从事多年路桥工作、具有很高技术素质的优秀技术人员和得力的管理人员承担本标段的施工任务。在开工前组织岗位上的人员进行技术培训，并考核技术培训成果，以适应本项目合同条款管理要求的需要。 3、我集团公司施工机械设备充足，施工人员富余，已准备好所有必要的足量设备，随时可调往该合同段使用，保证满足本项目工程顺利施工和保证各种材料的运输。 4、如果我公司中标，我公司将成立专门的组织机构全权负责该项目的实施。项目经理、副经理、总工程师及各部室负责人、质检负责人等主要人员十天内全部到位，其他辅助管理人员根据工作需要分批到位。我们将尽一切努力，缩短前期工程准备时间，今早开工进入正常的施工阶段。 5、在宣布中标后一个月内，路基土