贵州煤田地质科技中心办公楼[管理控制方案].docVIP

贵州煤田地质科技中心办公楼 施工单位：贵州建工集团总公司 编制： 审核： 审批： 贵州煤田地质科技中心办公楼 项目管理措施 一、项目各种计划的管理 1、特别是材料采购计划管理：各种材料计划必须经工长编制审核，由项目经理批准报公司主管领导审批后方能采购（注：材料采购单为6份）。 2．小型材料划，由工长编制月计划交项目经理审核后，报公司主管领导审批后进行采购（注：材料采购单为6份）。。 3．零星材料计划，由工长编制，金额在100元以内由项目经理审核后交采购员采购（不含水电材料），机电零用。 4．每月25号报出下月的用款计划交经营部领导、公司领导（含材料、机械租金、周转材料租金班组工资等）。 5．工程进度计划：由项目工长编制，由项目经理和技术负责人审核，报公司领导审批。 6．成本控制计划：由预算员编制，项目经理审核，报公司领导审批。 7．材料报表：由材料员编制，工长复核，项目经理审核，报公司领导审批。 二、工期管理措施 1．编制切实可行的施工组织设计，编制各项专项方案。 2．加强材料计划的管理。 3．加强班组合同的管理。 4、加强建设合同的管理和分解。 5．加强各种材料供应合同的管理。 6．加强同建设、监理、设计、质检部门的沟通和协作。 7．加调各种设计修改的落实和技术联系单的超前意识。 8、加强工期签证的管理。 9．加强工程技术资料报验管理工作，做到工序完资料清。 10．加强管理人员思想的沟通和了解。 11．加强班组人员的动态管理和人员备用管理。 12．各种合同签证，必须是4份，签订人1份，项目部存1份，交公司财务1份，交公司主管领导1份。 13．工地例会制度。 四、工地例会制度 1．严格执行班组先签合同后进场的原则。 2．合同价格不明确不得先施工。 3．严格执行班组合同的相关约定条款。 4．隐蔽工程结帐管理一定要有公司预算员参与收方，结账要有计算式，（孔桩土石方开挖、孔桩填芯、孔桩钢筋笼、地梁砖胎模、砼垫层、土方回填、防水层施工等隐蔽部分）。 5．如班组资金有困难，同项目部协商，采取借支，但结帐时进行扣除。 6．结帐程序：工长编制工程结账单 预算员进行核实 材料员签字（材料浪费情况、是否进行处罚） 质安员签字（对工程质量进行认可，对安全是否违规） 技术负责人签字（是否满足技术施工方案） 项目经理（同意不同意） 公司领导签字 财务付款（劳务公司开据财务收据）。 7．工程结帐样表（如下）。 工程进度报表样表 序号分 项 工 程单位工 程 数 量单价复 价备 注工长栏预算员工长栏预算员1元1.11.21.31.4元1.5元1.6元1.7元合 计:元工长 签字预算员劳务公司代表2上月结帐累计元备注3本月结账元备注4本月累计结帐元备注5材料员签字元浪费材料处罚情况说明及金额6质安员签字元质量认可说明及处罚金额7技术负责人签字元情况说明8相应付款金额元9项目经理元本月应付金额至本月累计支付金额10公司主管领导是否同意支付11公司财务注：本表工长留存一份，预算员留存一份，项目经理留存一张，财务做帐留一份，共计伍联单。 8．结帐控制：单价按合同比例进行换算，做到累计总款控制，按面积总款控制，做到该给的一分不少，不该给的一分不给。 9．材较建立领退材料制：扣件、回型销按损耗控制，损耗率进行协商。 四、资料管理措施 1．结算资料（隐蔽工程、技术联系单、设计修改、甲方通知、工程签证单等）。 1．1资料员负责收集和发放，发放时采取签证制，并且第一时间发出： 具本形式： 第一步：技术负责人（技术联系单、设计修改、甲方通知）1份。 第二步：工长复印件（技术联系单、设计修改、甲方通知）1份。 第三步：预算员复印件（隐蔽工程、技术联系单、设计修改、甲方通知、签证单）1份。 第四步：项目经理（隐蔽工程原件、签证原件、其它复印件）1份。 第五步：资料室（技术联系单、设计修改为原件，其它资料留复印件）。 1．2每日资料室出具一张资料报表（重点是签证单、技术联系单）。 2．工程资料： 资料质量满足备案资料要求和份数，满足备案资料要求，工序资料做到与工程同步，分部验收资料提前5天完成。