职业经理人如何有效激励员工幻灯片.ppt

职业经理人如何有效激励员工;管理技能之如何激励员工;猎人与猎狗的故事;一、激励的误区;常见的激励误区;二：重 不重激励 经理的做法： 下属的想法： 三：激励= 奖励 激励;四：激励主要是 的问题 下属跟我说这困难、那困难——要钱 下属要求涨工资——要钱 下属要求晋升——还是要加薪 下属辞职时——加钱就能解决问题 下属业绩突出点儿——奖金、提成 说来说去不就是一个“钱”字吗 五：我的激励没问题 你会不会这样认为呢： “我的下属工作都很努力，在激励这方面没有什么问题。”“我的部门业绩挺好，用不着激励。”“我在部门威信高，他们都服我。”“我的下属好对付，给点小恩小惠就行。”“谁不好好干我就开了他。” …… 这常常是职业经理的一厢情愿，你知道下属是如何看待自???的上司的吗？;二、探索激励之源;需要的探索：需求层次理论;3、层次理论的启示 对下属实施激励的前提就是： （1）针对不同的需要实施激励 （2）不能永远使用同一种激励方式 钻戒与馒头我都要;了解下属需求的方法：; 3、对抱怨的分析;三、激励的资源;用于激励的资源（制度层面）;用于激励的资源（非制度层面）;四、激励的四个原则之公平原则;公平原则的要点;激励的四个原则之刚性原则;刚性原则的要点;激励的四个原则之时机原则; ;激励的四个原则之清晰原则;激励不清晰的后果;五、激励的五个策略;策略一：创造良好的工作气氛;例：应该 “说说你的想法，你认为怎么解决好，我的建议是……” “谈到你需要改进和努力之处，我认为有两点你应该做得更好一些……” 而不是： “今年由于你的销售业绩不佳，几乎影响了整个部门的业绩……” “关于拓展新客户，我当时和你说了好几次，你就是听不进去，一意孤行……”;策略二：认可与赞美;【事例】;策略三：金钱激励;当你没有权力给予金钱激励时，你可能的选择：;策略四：晋升激励;策略五：根据人格类型进行激励;关系型的激励技巧;智力型的激励技巧;工兵型的激励技巧;谢谢大家！祝大家工作顺利！