造价部岗位职责和岗位说明书(2014.2.18完善版).doc

PAGE  PAGE 14 内江公司-造价部工作职责与权限 第一条：根据国家《建筑法》及其他法规编制项目工程造价管理制度及不断修订完善工作。 第二条：参加新开发项目总交底会议 了解新项目地块各项指标和涉及的相关地块情况作介绍，有利于本部门了解公司的开发情况及时跟进相关工作息。 第三条：梳理和完善本部门开发流程 根据公司战略及项目实际情况，梳理和完善本部门开发流程 第四条：编制招投标项目工作计划及控制时间表 根据工程部提供各阶段项目建设进度计划，编制各阶段招标计划及控制时间表 第五条：配合集团招投标部(或造价部牵头组织)开展招投标工作。 (1)定期调查和收集材料、设备及劳务班组市场价格； (2)编制招标项目工程量清单及控制价并提交集团招标部开展招标工作； (3)协助集团公司招投标部对投标单位项目考察和议价谈判工作 (4)根据授权牵头由造价部组织完成工程项目招投标工作。 (5)修改、完善工程招标施工合同文本中有关工程造价方面的合同条款； (6)跟进集团招投标部完成工程招标施工合同签字、盖章手续。 第六条：审核工程项目的施工图预算。 (1)将正式施工设计图以及图纸会审纪要提交工程造价咨询机构编制工程施工图预算； (2)针对工程造价咨询机构分阶段提交的造价咨询成果进行审核 (3)将审定后造价咨询成果分别提供给集团公司投资部和招投标部参考。 第七条：计划管理工作 (1) 编制、审核甲供材料月供应计划并提交材料设备部采购，根据公司战略、设计变更以及施工现场实际情况，及时调整甲供材料供应计划，保证工程施工。 (2)统计每月工完成程投资额产值并提交集团总裁办参考。 (3)编制工程板块每月资金使用计划并提交财务部。 (4)配合财务部完善每次预售资金使用申请表 第八条 加强工程造价成本中间过程的控制管理。 (1)严格按双方签订的施工合同执行； (2)参与现场隐蔽工程收方和签证工作，审核现场隐蔽工程收方单、经济技术签证单以及综合单价核价单； (3)针对有关设计变更进行成本对比分析，提出更有利于节约成本的变更方案，并按照公司授权进行审核并报批； (4)审核施工单位(或劳务班组)提交涉及计量、计价各种费用报告。 第九条：审核工程进度款。 (1)严格按双方签订的施工合同执行； (2)到现场核实施工单位(或劳务班组)实际完成工程形象进度； (3)在合同约定时间内完成工程进度款审核。 第十条：审核工程竣工结算 (1)审核施工单位(或劳务班组)报送的工程竣工结算资料； (2)严格按双方签订的施工合同执行； (3)在合同约定时间内完成工程竣工结算审核。 第十一条：工程建设项目台账管理以及有关工程造价信息资料的收集。 (1)建立工程建设管理台账：如施工合同、甲供材料、工程进度款、工程竣工结算等方面的台账； (2) 收集当今影响工程造价方面的信息资料：如新材料、新工艺以及新施工方案等； (3) 收集国家以及省市有关部门颁发工程造价方面的信息资料：如新规范、新定额、新规定等。 第十二条：参与公司决策和其他管理活动。 (1)参与公司建设项目的可行性研究、投资论证等方面会议； (2)为公司投资策划部提供各种项目工程造价经济技术指标基础数据。 第十三条：负责部门内外部协调工作。 根据授权，作好政府对口相关职能部门、合作伙伴单位及公司内部的协调工作，共同处理好相关问题。 第十四条：负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作。 (1)根据公司项目开发流程及工作标准，及时检查部门各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证本部门各项工作的正常运转； (2)不定期主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标； (3)按照公司年度目标拟订部门培训计划，并组织部门员工开展培训工作； (4)对部门员工一天以内请假的审签工作，执行公司半天休假制度。 第十五条：完成公司领导交办的其它工作。 内江公司-造价部人力资源配置及岗位说明书 一、总经理助理兼造价部经理：1名（谢志刚） 岗位名称总经理助理兼造价部经理岗位编号所在部门造价部岗位定员1直接上级总经理所辖人员5直接下级造价师、造价员本职：制度建设，审核工程项目的施工图预算，配合集团招投标部(或造价部牵头组织)开展招投标工作，审核甲供材料月供应计划，加强工程造价成本的中间过程控制管理，审核每月工程进度款，审核工程竣工结算，参与公司决策和配合其他部门工作，收集有关工程造价信息资料，负责部门内外部协调工作，负责部门员工管理、业务培训及效绩考核工作，完成公司领导交办的其它工作。薪酬标准：职责与工作标准：职责一职责表述：制度建设工作标 准根据国家《建筑法》及其他法规编制项目工程造价管理制度及不断修订完善工作；定期（一年一次）对制度进行修改完