采油2队2013年3季度“3基”创建工作.docVIP

PAGE  PAGE 18 2013年“三基”创建 三季度工作汇报 勇挑重担 求真务实 建设科学发展的和谐家园 桩一生产管理区采油二队 二〇一三年九月目 录 一、基本概况 二、生产经营任务及指标完成情况 三、所做的主要工作 （一）深挖潜力、科学管理，实现产量稳运行 （二）创新机制、细化措施，夯实管理基础 （三）思想引领、提升素质，和谐稳定增活力 （四）求真务实、责任担当，凝心聚力谋发展 四、下步工作打算 一、基本概况 采油二队组建于1985年5月，现有职工164人，其中干部8人，党员31人。管理着五号桩油田的125口油井，50口水井，18座计量站，15座配水间，3座注水站，2座接转站。共有桩52块、桩74块等十一个开发单元，主要以“低渗”和“中高渗”油藏为主，含油面积19.89平方千米，动用地质储量2515万吨，可采储量342万吨。目前日产液2227吨，日产油138吨，综合含水93.8%。2013年计划生产原油4.65万吨，油田注水69.4万立方米。 二、生产经营任务及指标完成情况 附表1：生产经营任务完成情况 附表2：2012、2013综合管理指标完成情况 附表3：2012、2013年经济技术指标完成情况 三、所做的主要工作 今年以来，我们围绕产量、成本等工作任务，开展党的群众路线教育实践活动、“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动及“献一计、解一题、节一千”活动，深入学习十八大精神，改进作风，求真务实，提高队伍综合素质，努力提升采油二队科学和谐发展水平。 （一）深挖潜力、科学管理，实现产量稳运行 围绕原油生产中心任务，深挖内部潜力，用科学的管理方法加强对油田的再认识、再实践，精细管理，严密运行，确保了产量平稳运行。 深挖潜力促上产。以减缓产量递减为目标制定油水井措施工作量及动态监测工作量，强化油田注水，开展单元目标化管理。挖掘桩52块中高渗油藏潜力。针对该块采出程度高，剩余油高度分散的特点，实施平面产液结构调整、恢复长停井、建立二次井网等措施，注采对应率达到100%。共实施水井调配9井次，长停井恢复、改层、合采4井次，累增水2905立方米，累增油643吨。挖掘桩241块、桩242块小断块油藏潜力。强化措施论证，通过提高有效注水、合理进行注采调配、酸化增产等措施，提高非主力层的动用。实施水井调配3井次，累增注水2008立方米，实施油井酸化1井次，累增油280吨。挖掘桩74块等低渗油藏潜力。储层物性差，地层能量不足，重点做好水井增注和油井补孔等工作。实施水井酸化2井次，累增水1010立方米，油井找水措施3井次，均使油井含水下降，累增油897吨。通过以上工作的实施，自然递减率为13.9%，稳升井组由16个提高到20个。 精细管理促上产。录取好第一手资料为动态分析及油田开发提供可靠数据，做好特殊井及季节管理保证油井正常生产。细化资料录取标准。摸索总结间隙井、掺水井生产规律，利用远程监控系统的连续功图、功图计产校对油井产量，提高特殊油井资料录取准确性。落实动态分析制度。对注采井组实施旬分析、月总结的动态分析制度，强化班组分析，实现分析制度化。加密分析频次，实现监控规范化。实施分层次控制，实现管理技术化。加强特殊井管理。做好结蜡井的日常电流、载荷资料跟踪分析，不断优化清蜡制度，强化作业监督过程管理，加大油管、更换井筒治理力度，降低躺井率。抓好季节生产管理。冬季生产以“末端温度”为核心，落实“四量管理法”，优化温度预警值、套压储放周期，抓好升温基础管理及温度分析。夏季生产以“雨季八防”为重点，做好预案的培训及落实，采油时率达到98.2%。 强化执行促上产。强化各项制度的落实，为接转站产量平稳运行提供保障。强化干部承包制度。严格按“领导包队、干部包井”的承包管理办法修改完善单井管理措施，干部定期对油水井资料录取、计量管理进行检查，掌握油水井生产动态、工况变化情况，通过将管理责任进行细化分解落实，充分调动干部职工的工作积极性。强化“一日三分析”制度。严格执行产量小时分析制度，细化完善分班组、分岗位排查流程，提高产量预警排查质量。实现“井口产油最大化，地面输油最优化，生产意志最强化”目标。强化计划停井执行力度。把好“计划审核、过程监控、总结完善”三个环节，计划停井符合率达到92.3%。 （二）创新机制、细化措施，夯实管理基础 开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，实施夯基固本工程，精细过程管理，优化管理方法，提升管理质量，实现指标效益最大化，管理水平进一步提升。 加强HSE管理。实施绿色低碳，推行HSE管理，开展安全生产月等活动，确保安全清洁生产。实施“绿色低碳”。明确绿色低碳治理环节、措施及要求，开展“绿色低碳，我们应该干什么”座谈讨论活动，引