日经营实施方案教程.doc

日经营实施方案 安徽省华博胜讯信息科技股份有限公司 2016.04 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc448472075 一、前言  PAGEREF _Toc448472075 \h 3  HYPERLINK \l _Toc448472076 1、本方案的目标  PAGEREF _Toc448472076 \h 3  HYPERLINK \l _Toc448472077 2、  PAGEREF _Toc448472077 \h 3  HYPERLINK \l _Toc448472078 二、“日经营”体系之目标-核心  PAGEREF _Toc448472078 \h 3  HYPERLINK \l _Toc448472079 1、常态工作  PAGEREF _Toc448472079 \h 3  HYPERLINK \l _Toc448472080 2、触发式工作  PAGEREF _Toc448472080 \h 4  HYPERLINK \l _Toc448472081 三、“日经营”体系之执行-心态  PAGEREF _Toc448472081 \h 4  HYPERLINK \l _Toc448472082 四、“日经营”体系之评价-勤奋度  PAGEREF _Toc448472082 \h 4  HYPERLINK \l _Toc448472083 五、“日经营”体系之提升-技能  PAGEREF _Toc448472083 \h 4  HYPERLINK \l _Toc448472084 六、“日经营”体系之文件-规范  PAGEREF _Toc448472084 \h 4  一、前言 日经营的目标 “日经营”实施方案编制，从最小组织单元、最小时间单元的自我管理入手，通过团队每个人日复一日的训练和育成，让完成目标成为团队的行为习惯和组织基因。 实施方案旨在制定铁的目标、保证铁的执行、团队每个人每一天使命必达。 公司拟通过建立“日经营”的目标、执行、评价、提升（PDCA）体系，本着“过程监控、目标驱动、长效激励”原则，打造一支高效执行、自我复制、自我提升、自我成长的团队。 “日经营”的组织体系 产品设计师傅 产品经理 实施经理 产品文案 二、“日经营”体系之目标-核心 天下大事必作于细，天下难事必作于易。 “日经营”体系的核心是目标分解。 有效的目标分解是“日经营”成功的一半，本方案从工作性质和时间两个维度，对“日经营”目标进行分解。 维度目标分解说明工作性质常态工作部门服务、支撑能力建设，产品发展战略触发式工作对营销以及其他相关部门的业务支撑时间月年度目标分解为月周月目标分解为周日周目标分解为日项目节点项目时间节点倒推分解目标 公司各部门应针对其不同的特点，相应制定“日经营”实施策略。 常态工作 一升、三库 工作类型工作内容日经营服务 服务能力提升 日学习、日分享、日进步支撑产品库构建日进一品资源库构建日进一源模版库构建日进一步 公司将持续打造和增强团队的支撑服务能力、资源调动能力、快速响应能力。 制定常态工作年度实施计划，并分解为月度、周、日计划，转为“日经营”目标考核。其中年度、月度实施计划由部门制定，指定人员执行，周、日目标由工作承担者根据部门要求和手头工作统筹考虑、自行制定，并报产品线经理审批后执行。 “日经营”总结当日工作，检查和昨天计划相对比，是否达成昨日目标，如达成目标，则根据完成情况以及上一级时间段的计划，制定明天的目标；如未达成，则分析其原因，并针对原因采取相应的整改措施，并列入明日计划中实行，并采取手段补偿其时间损失。 触发式工作 一触即发。 公司各部门为配合三条产品线协作的工作以及领导临时安排的工作，这些工作特点是不容易事先计划，时间节点要求高，阶段性强，需要迅速响应、完成，这类工作为触发式工作。 在响应触发式工作时，常态工作中“三库”构建原则上暂停，以保证按时间节点完成，当触发式工作时间要求满足充裕时，常态工作继续执行，其优先级由产品线经理根据公司整体战略以及协作部门、客户、项目的需求统一考虑后确定。 一升，每天都要做，保证每天半小时用于个人业务能力、创新思维、方法论和工具的学