2015战略管理1选读.pptx

蔚海燕 yuhaiyan34@163.com hywei@;战略管理的优秀参考书目;书本上的战略管理大多讨论的主体是企业，但每个人其实也在对自己的人生进行着战略管理 人每天都在做着各种各样的决策，有的大，有的小…… 战略：作战的谋略，指导战争全局的方略。 怎么理解“战略指导全局”和“细节决定成败”？是战略决定成败还是细节决定成败？ ;你人生中的重大战略规划之一——高考志愿的填写，是怎么做的呢？大家一起回忆一下。 高考志愿主要包括专业和学校的选择 竞争对手评估和自身能力评估 政策环境评估和自身特色评估 ……. 先填志愿再考试还是先考试再填志愿？ ;你人生中的重大战略规划之一——高考志愿的填写，是怎么做的呢？大家一起回忆一下。 高考志愿主要包括专业和学校的选择 竞争对手评估和自身能力评估 政策环境评估和自身特色评估 ……. 先填志愿再考试还是先考试再填志愿？ ;竞争 核心能力/核心竞争力 目标 分析 规划 实施 控制; 青岛海尔集团是我国家电行业中规模最大、产品品种最多、规格最齐全的领航企业。从1984年两家濒临破产的集体小厂合并成立青岛冰箱总厂算起，海尔的成长经历了四个阶段的战略演变，即由名牌战略、多元化战略、国际化战略到全球化品牌战略。 一、1984—1991年：名牌战略阶段 1984年青岛冰箱总厂成立时，国内冰箱生产企业林立，国外产品蜂拥而入。张瑞敏在仔细分析市场后，毅然提出“创名牌、高起点”的战略，在收集和比较国外30多家企业技术资料基础上，决定引进德国利勃海尔公司的先进技术和设备。 ; 为了培育职工严格的质量意识，张瑞敏到厂不久，就责令将厂里生产的76台不合格的冰箱砸毁，并宣布他和所有的管理人员全部受罚。从此，“质量是企业的生命”、“质量高于利润”、“只有一等品，没有二等品、三等品”，就成了海尔人贯彻名牌战略的经营理念。（此前也有人提出砸冰箱，职工没同意） 经过建立健全严格的质量管理制度，1985年，以“青岛—利勃海尔”命名的电冰箱正式投放市场，很快就以高质量、高技术赢得了广大消费者的信任。1987年，海尔被全国48家大型商场联合推荐为最受消费者欢迎产品冰箱类第一名，名牌战略初战告捷。1989年，在其它冰箱因滞销而纷纷降价之际，海尔却将自己的冰箱提价12%，其销量反而上升。此后，海尔的冰箱以及其它家电产品一直突出高质量、优服务理念，从不低价促销。;二、1992—1998年：多元化战略阶段 在创出名牌、壮大实力之后，张瑞敏认为必须扩大企业规模，在市场竞争中，只有名牌而无规模，名牌将无法保持和发展。于是，海尔逐步采用兼并收购和合资的办法实行多元化战略。 1991年12月，海尔兼并了青岛电冰柜总厂和空调器厂；1995年7月，海尔兼并了青岛红星电器公司，进入洗衣机领域；1995年12月，收购武汉希岛实业公司60%的股权，成立武汉海尔公司，实现首次跨地域扩张；1997年3月，海尔出资60%与广东爱德集团合资组建顺德海尔公司；同年8月，合资成立莱阳海尔公司，进军小家电（如电熨斗）市场。; 1997年9月，海尔正式宣布从“白色”家电领域跨入“黑色”家电领域，并向市场推出“探路者“系列大屏幕彩电。此后，海尔先后兼并了杭州西湖电视机厂和黄山电视机厂，着力推出大屏幕、高清晰度、高附加值的彩电，并加快数字化彩电的开发步伐。 1998年，海尔又宣布进军“米色”家电—电脑。这就跨出了家电行业而进入高科技电子行业，既执行同心多元化战略，又执行复合多元化战略。 三、1999—2005年：国际化战略阶段 1990年，海尔冰箱开始出口；1995年，洗衣机开始出口；1996年，海尔莎保罗有限公司在印度尼西亚的雅加达正式成立。这些说明海尔的国际化战略起步较早，但由于当时公司实力有限，海尔的主要精力仍然放在国内。; 随着公司实力的增强，海尔从1999年起大举向国外扩展。年初开始建设大规模的出口家电生产基地，4月在美国南卡罗莱纳洲建厂，此后在欧洲、亚洲、非洲、大洋洲等地大量设立销售网点或生产厂，以高质量、优服务的产品赢得了广大市场。张瑞敏的设想是，海尔推行国际化战略，要做到“3个1/3”，即公司的销售额有1/3来自国内生产国内销售，1/3来自国内生产国外销售，1/3来自国外生产国外销售。这一设想正在逐步实现。 四、2006年至今：全球化品牌战略阶段 为了适应全球经济一体化的形式，创建全球范围内的品牌，海尔进一步提出“三位一体本土化”的方针，即在一个国家内设立设计中心、营销中心和制造厂，联手创造本土化的海尔品牌，增强产品竞争力，与用户、分销商和供应商分享利润，实现持续发展。; 1999年4月，海尔在美国南卡罗莱纳洲建厂，就意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，设计中心在洛杉矶，营销中心在纽约。2001年6月，海尔并购了意大利迈