再次彰显“新闻立台”的优势.docVIP

PAGE  PAGE 7 再次彰显“新闻立台”的优势 　　在一场猝不及防的8级地震面前，上海文广新闻传媒集团（SMG）以东方卫视为主要的播出窗口，以电视新闻中心、广播新闻中心、东方卫视为主要的制作力量，迅速地调集了全集团的资源，全部版面按非常规来编排，率先在全国各个卫视当中连续推出了大板块、大容量的聚焦四川汶川地震的特别报道。 　　至5月27日，SMG电视新闻中心的直播报道超过了256个小时，平均每天直播将近20个小时，展示了一个主流媒体应该有的品格、公信力以及执行力。 　　国家广电总局副局长胡占凡5月14日专门就抗震救灾报道在总局“收听收看日报”上批示，称赞“上海台此次地震报道表现很好。重视、准备充分、认真”。广电总局在5月15日发出的《关于做好抗震救灾报道工作的通报》中，对上海东方卫视迅速反应、调整节目、发挥主流媒体作用、引起强烈反响给予表扬。 　　为了总结推广SMG抗震救灾报道，提高SMG对突发事件的宣传报道的水平，6月7日,上海文广新闻传媒集团，上海市广播电视学会在上海联合召开SMG抗震救灾报道的研讨会,对东方卫视此次新闻直播进行评价。以下是发言要点： 　　上海文广新闻传媒集团副总裁林罗华：人们常说新闻记者是国家这艘航船上的?t望者。 　　在灾难发生时，媒体应该让受众像通过自己的眼睛和耳朵一样，真实地感知这个世界正在发生着什么样的灾难。同时，媒体也是大众监督社会的公器，更应该通过对灾难及时、全面、科学、负责的报道，正确引导舆论，树立其公信力，维护其在受众心目中的地位，塑造本国良好的形象。 　　我们这次地震报道应该说做了一些工作，但是也留下了不少的遗憾，从而引发了我们许多的思考：比如在突发事件面前，媒体应该承担怎么样的社会责任，如何以更加专业和更加有效的传播方式来引导舆论。我想这也是我们今天会议要探讨的话题。希望大家畅所欲言，多提宝贵的建议和意见，以帮助我们进一步提高舆论引导水平和新闻宣传的质量。 　　SMG新闻中心主任袁雷：5月12日下午，四川发生地震后半小时，我们就派出了第一路的记者，携带便携式的卫星设备和海事电话赶往灾区，接着又陆续派出9组记者跟随上海的消防队和医疗队赶往灾区。从5月12日到25日，SMG新闻中心直播特别报道板块强度达到了256个小时，通过各方资源，收集提供的相关报道大概将近2000条，其中前方特派记者发回了250条，卫星连线达到201次，驻站记者是293条，跟抗震救灾消防队、医疗队等嘉宾的连线206次。 　　同时SMG电视新闻中心还充分利用央视这个平台，及时播报上海各方面积极支持救援灾区的新闻报道。据统计，在特别报道的时间，中央电视台采用上海的新闻有175条，其中有16条在央视新闻联播中播出。 　　另外，我们的抗震救灾的特别报道还跟网络开展了紧密的合作。东方网、文广集团网、新浪网都是24小时视频同步直播我们的报道，流量最高的单条新闻视频点击超过100万。 　　SMG广播新闻中心主任乐建强：四川汶川发生地震以后，SMG广播新闻中心在第一时间迅速反应，派出了精干的采访力量，分批前往灾区，及时报道抗震救灾的情况。同时我们还充分利用了旗下的东广新闻台20分钟滚动播出的形式，及时刷新抗震救灾的情况，990早新闻和东方电台的早新闻，在地震发生的次日就推出了众志成城抗震救灾专题报道，大幅度、多角度地报道灾区的抗震救灾情况，及时播发抗震救灾的消息，将抗震救灾情况在第一时间带给上海的听众。据统计，从5月12日到6月2日，东广新闻记者连线报道超过了450个，播发各类从前方发回的消息470多条，早新闻录音报道105个，消息530多篇。 　　东方卫视总监蒋为民：这次抗震救灾直播，得益于我们集团在2007年对东方卫视的定位描述：高端引领、大台风范、国际视野、东方立场，也体现了集团在管理上的整体大于局部之和的战略、策略，集团化的作战方式所产生的合力是全国其他地区电视媒体所不能企及的。 　　同时，是细节决定成败。我们在整体的包装和内容的选择上，都非常注重细节的完美，力求从细节上给观众一个非常清晰的品牌形象。另外，品牌大于销售，影响力大于收视率。当我们的记者在汶川和四川整个灾区报道的时候，当地群众知道他们来自东方卫视时，打的是免费的，不能进去的场合，东方卫视的记者可以去。我感到这种口碑是任何商业投入所买不来的，东方卫视的管理理念真正体现到品牌上了。 　　复旦大学教授、博士生导师童兵：作为SMG旗舰的东方卫视从建台之初就以新闻立台为目标和口号。当汶川大地震突然降临的关键时刻，东方卫视没有辜负人们的期待，全台新闻生产与管理人员在第一时间进入抢新闻的状态，在第一时间主动奔赴震中一线，并在以后很长的一个时段里，以“聚集四川汶川地震特别报道”为新闻主题，每天组织长达近20小时的大信息量集中报道。