集团2013-2015年人才工作行动纲要.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 21 重庆机电控股（集团）公司 2013—2015年人才发展工作纲要 为推动重庆机电控股（集团）公司（以下简称机电集团或集团）加快实现“321”战略目标，向挺进千亿集团提供强有力的人才保障和智力支持，根据机电集团“十二五”人力资源发展规划两年来实施情况及集团实际，特制订2013-2015年人才工作行动计划，以人才机制创新为突破口，以人才开发项目为重点，利用今后三年时间，全力实现机电集团“十二五”人力资源发展规划，实现全集团人才工作制度化、规范化、信息化、系统化目标。 第一章 “十二五”人力资源发展规划回顾 两年来，集团及所属企业按照“十二五”人力资源发展规划，始终把人才工作放到重要位置，大胆改革、积极创新，努力加强三支人才队伍建设，取得了五个方面的阶段性成果： 一、人力资源管理制度体系初具雏形 2010年以来，集团先后制/修订实施了“十二五”人力资源发展规划、《外派人员管理办法》、《本部员工教育培训管理办法》、《企业负责人资产经营目标责任年薪制试行办法》等一系列规章制度，初步搭建了人力资源管理体系，为规范集团及所属企业人力资源管理工作奠定了基础。 二、人才选拔任用机制持续完善 自2010年以来，集团本部及所属机电股份本部先后对团委书记、办公室主任等6个中层干部职位和信息化管理员等12个普通管理岗位实施了竞争上岗、公开招聘，18名集团内部人才及社会优秀人才通过岗位竞聘获得了以上岗位。机电集团引入了人才竞争机制，扩大了选人用人的视野，将过去“伯乐选马” 似的选人机制，创新为竞争上岗、公开招聘，突破了传统人事制度下识人、选人、用人标准的局限性和片面性，推动集团内部及社会优秀人才脱颖。 三、引才引智工作力度不断加强 两年来，集团积极在人才引进模式上进行创新，先后通过协商方式签约6名行业内知名专家作为资本运营顾问为我所用。2011年，集团利用其社会影响力、知名度，先后组织15家所属企业开展了校园组团招聘活动，先后在重庆大学、四川大学等9所高校召开了10次宣讲会，收到应聘简历超过1800份，现场直接签约51人。同时，积极开展与联英人才网等招聘网站的合作，组织所属企业参加了其组织的网络招聘、现场招聘等活动，吸引高层次人才加盟。 四、加大人才培养力度，提升员工素质 近年来，针对所属企业人才结构性差缺的情况，集团加大了对高层次人才、紧缺人才以及后备人才的培养力度，先后选送400余人次参加各层次培训。其中，选送了60名财务管理人员参加厦门大学“高级财务管理（EDP）课程培训”；组织集团所属企业分管人事工作的领导、部门负责人共计90余人参加了 “人力资源管理”专业知识培训；选送了13人研读厦门大学EMBA课程，股份有12人；与重庆理工大学联合开办了工程硕士班，选送19人参加；选送了120余名英语人才参加英语强化培训。在“送出去”的同时，积极“请进来”，先后邀请兴业银行首席经济学家鲁政委、台湾政治大学汪泱若等行业专家、高校教授对集团及所属企业管理人员举行了10余期的国家经济形势、战略成本、领导素质、管理能力等方面的培训，并取得了较好的培训效果。 五、人力资源管理信息化平台建设迈出实质性步伐 2012年上半年，覆盖机电股份所属各全资、控股企业的EAS-HR系统（人力资源信息化系统）第一阶段建设正式完成，上线运营，并以此为基础建立了机电股份人才库，各类入库人才达1.5万余人，初步掌握了所属企业的人才家底。同时，以实施EAS-HR系统的契机，各所属企业建立了内部人力资源信息系统，提升了人力资源信息化管理水平。 第二章 人才资源现状概述 截止2012年3月31日，集团员工总数为38934人（注：统计口径为与集团及所属企业签订劳动合同的员工，含参股企业）人才资源总量构成详见图2.1、表2.2。 图2.1 机电集团人才资源总量构成图（单位：人，%）  重庆机电控股（集团）公司人力资源总体情况表员工类别现有人数年龄结构学历结构职称结构技能等级35岁及以下36-45岁46-55岁56岁以上研究生及以上大学本科大专高中及以下高级职称中级职称初级职称高级技师技师高级工集团领导800535210620000企业高管和本部中层干部3242103173466117778817710719302企业中干和本部管理人员178625477465610278761607340280665400342314专业技术人员4606214713609291701642315144168640812461865262747一般管理人员519916