冬天的选择：文化传媒领域凸现“整合潮流”.docVIP

PAGE  PAGE 5 冬天的选择：文化传媒领域凸现“整合潮流” 　　五月，北半球的夏季已经到来，然而不幸的是全球经济的严冬似乎仍未过去。尽管包括央行行长周小川在内的许多高官都高调地向外界发表了许多有关经济复苏的言论，但一季度的一些经济统计数据依然显示，在外部环境尚未明朗的形势下，中国经济的持续回暖并非朝夕之事。在这样的宏观环境中，我们的企业如何过冬，一段时期内仍将是大家讨论的热点问题。 　　In May, summer has arrived in the Northern Hemisphere, unfortunately it seems winter still lingers with the global economy. Although Zhou Xiaochuan, the Governor of Central Bank, and many other high-ranking officials have made many remarks on the economic recovery to the world, some economic statistics of the first quarter still showed that the uncertain external environment of the situation and it is not too easy for Chinas economy to pick up immediately. How to survive our enterprises in such a macro-environment is a hot issue to discuss for us. 　　 　　近期，文化传媒领域掀起了一股“并购整合潮”，主动地进行跨地域、跨行业联合并购抱团过冬，似乎成为传媒界应对金融危机的首要选择。长沙广电北上山西合作办台、深圳华夏动漫融合5家动漫企业组建产业集团、华强文化科技集团并购北京泽万达影像技术公司等一系列消息纷纷表明，相较于加强成本控制和栏目创新来扩大自身品牌影响力和市场规模的做法，许多公司更倾向于采取横向地联合并购，通过合作互利的方式进行资源渠道的共享，从而达到更迅速地占领市场、提高实力的目的。 　　 　　长沙广电的合纵连横之路 　　经济危机带来了行业洗牌。广告商在预算不断缩减的情况下，会更愿意将资金集中投放到更具规模更有影响力的媒体平台。在这一前提下，基于强者愈强弱者愈弱的客观规律，作为在某种程度上可以和央视相提并论的强势媒体，湖南卫视在经济危机中逆势上行，09年广告招商反而实现增长，远远好过预期。而同处一座城市的长沙广电集团却由于缺乏频道资源，在这一轮的行业洗牌过程中为了谋求生存和发展则只能选择将合作办台的道路进行到底。 　　1月，长沙广电集团开始委托运营山西公共频道，通过一系列对栏目的移植、改造等措施成功地将山西公共频道收视率提升５倍，实现了从倒数第一到本土第二的巨大转变而引起轰动。而在这之前，长沙广电集团已有跨地域合作办台的经验。通过与海口经济频道联合办台，资源整合优势互补，拓宽了其在海南地区的业务渠道，提升了知名度。另一方面，海口经济频道委托运营仅一年时间，广告收入便实现了翻番，由当地收视及经营状况双低迷的弱势媒体一跃成为本土第一的电视媒体，频道面貌焕然一新，抵御经济寒冬的能力明显增强。此外，湖南教育电视台与长沙广电的跨行业合作已有两年历史，节目风格转变带来的巨大成功和收益有目共睹，《湖湘讲坛》《快乐成长》《琥珀剧场》等栏目地播出则进一步推动了该台收视率的节节攀升。 　　长沙广电集团总经理曾雄介绍说，“合作办台”就是瞄准全国市场，办一张突破地域的电视网，实现频道资源的“土地流转”。对于缺乏频道资源却拥有资金和人才的长沙广电集团而言，金融危机正好提供了一个扩大经营规模的良机，可以走出长沙，“借鸡生蛋”。跨地域进行资源整合，既有利于激活行业内部竞争环境，也有利于媒体资源的优化整合，改善频道播出渠道相对过剩的状况，避免媒体资源的重复建设和浪费，同时提高媒体文化产品的内容品质。 　　无独有偶，媒体跨地域跨领域合作的尝试，长沙广电集团并非业内唯一的一家。面对经济危机下，产业融合已经成为大趋势，深圳广电集团和桂林电视台组建“广电合作体”，香港勤加缘公司也签约重庆和湖北的两家电视频道。这些有点类似报纸媒体联盟的电视媒体战略联盟，凭借其合纵连横的互惠模式使彼此之间资源能够得到更有效地利用，从而在这个经济寒冬赢得了更多做大做强的成功机会。 　　 　　逆势扩张，在别人恐惧时贪婪 　　而大多数民营文化企业则选择了一条更为直接的道路。与广电行业合作办台不同的是，他们选择在这