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预算工程部岗位定编及说明书 部 门岗 位定编人数合计人数预算工程部工程副经理15成本副经理1成本管理1工程管理2 工程管理部工作职责 部门工作目标 、?配合营销部等部门进行项目前期运作，负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。 （二）、?组织工程开工前的准备及审查工作，组织对工程项目和监理单位的招标工作。? 、?协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。? （四）、?负责公司的开发项目中的工程技术支持和工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。? （五）、?对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 二、部门结构图 工程管理部副经理 土建主管 安装主管 三、部门职能描述 1、 配合设计部、成本部、销售部等部门进行项目前期运作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责HYPERLINK /search?word=工程竣工验收fr=qb_search_expie=utf8工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理 四、岗位清单 （一）工程管理部副经理 （二）土建主管 （三）安装主管 五、各岗位说明书 工程副经理 岗位说明书 基本信息岗位名称工程副经理所属部门预算工程部岗位代码岗位级别直属上级分管板块副总直接下级工程管理人员管理人数2薪酬等级工资等级岗位分析日期2014.5岗位 目的在分管板块的领导下，负责工程部的管理工作岗位 责任序号主要工作职责1全面负责本部门的各项日常工作2负责组织制定本部门各工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理3审核工程施工组织设计方案，组织参与设计交底、图纸会审工作4组织编制项目总体计划及各分项计划和资金支付计划（负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划）5负责项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题6负责监督落实项目工程进度、质量、成本的控制，管理和协调工作，做好施工、监理、设计等单位及公司各部门间的沟通与协调7负责组织相关人员配合项目的招投标、签订合同工作8负责组织工程各阶段的分部工程验收和竣工验收9负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单，审核经济签证10负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定11负责制订完善部门规章制度、落实部门工作计划的完成12负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排，及时汇报有关工程情况13负责本部门员工的工作指导、监督、培训、考核与协调工作，提高员工素质和工作效率14完成领导交办的其他工作岗位权力1对本部门工作计划的制定与实施2项目设计方案的建议权3本部人员工作安排权，下属人员考核权工作协作关系内部协调关系公司各部门、分管副总经理、总经理外部协调关系住建局、消防、国土、土地局、规划局、设计院、施工方、监理单位以及其他业务往来单位考核指标1部门职责的履行情况2岗位主要职责的履行情况3部门内日常管理费用的使用控制情况4合作单位、部门、上下属的满意程度岗位重要程度关键岗位（ √ ）重要岗位( )一般岗位( )任职资格性别男年龄---职称---身体状况健康教育水平大学本科专业工民建经验五年以上相关工作经验技能具备相应的工程施工管理知识和房地产开发专业知识，具备一定的领导能力、判断与决策能力，较强的协调能力以及计划执行能力。同时还兼具良好的沟通和社交能力。其他 工程管理 岗位说明书 基本信息岗位名称工程管理所属部门预算工程部岗位代码岗位级别直属上级工程部经理直接下级---管理人数---薪酬等级工资等级岗位分析日期2014.5岗位 目的协助工程部副经理负责成本部的相关工作岗位 责任序号主要工作职责1协助工程部经理做好本专业工程项目的前期运作2向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调项目部内部各专