领班怎样做好生产线的管理工作.docVIP

佳声企业管理咨询有限公司 PAGE  PAGE 18 佳声企管专业教育训练 干部与一般员工之差异： 职位 项目干部一般员工工作方式透过部属自己从事工作计划配合上级自行拟定遵照计划工作命令发出命令接受命令工作执行设法使属员容易工作自己直接动手工作责任对全体属员工作负责对自己工作负责人事考绩以属员所完成之成果为准自己表现为主 干部所必须具备之管理知识： 高阶层 管理知识→ 第一线干部 40% 60% 低阶层 操作知识→ 三、管理架构图： NO管理 要素管理 循环返乡探亲 EX.1生产控制 EX.21计划计划(PLAN)探亲计划方案接单、排程2组织报名人员编组作业人员调配、支援调动3领导(DO)做领队带队课长派工查核 (CHECK)清点人数进度CHECK 原物料查核4协调对策 处理 (ACTION)意见综合活动与PC协调、课与课之间、组与组之间5管制跳机事件防止加班异常处理 组织与干部机能： 一般公司组织图 股东大会 最高经营阶层 1）经营层 董事会 总经理 总务经理 厂长 业务经理 高级经营阶层 2）管理层 中间经营阶层 一般员工 工人 技术课长 制造课长 工人 工人 工人 工人 第一线领班 三组组长 二组组长 一组组长 管理课长 3）督导层 4）作业层 2．干部的立场与机能 部属 干部 上司 辅佐 了解、关心 建议 领导、教育 （ 代表部属） （代表公司） ★如何辅佐上司 ★如何了解、关心部属 1）个别谈话 2）多沟通 3）多发挥部属优点 4）舞伴作战 如何领导、教育部属 1）领导部属： ? 带兵带心 ? 公平公正 ? 亲和力 2）教育部属 ? 两表 ? 四动 1）了解上司的处境 2）改变自己比改变上司来得快 3）随时提供详细记录资料 4）完整提出计划 5）接受命令贯彻始终 6）一有错误自动报告 7）上司有了好主意要表示敬意 8）真心诚意共谋发展 五、干部的职责 1．在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与品质的产品。 2．指导与培养部属，使其能独立作业。 3．造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作环境等。 简而言之，可综合成下列两项： 1）生产的任务 对事 2）人际关系或人事管理的任务 对人 六、干部达成职责必备的条件 1．两项知识： 1）工作的知识 2）职责的知识 2．三种技能： 1）教导的技能 2）改善的技能 3）用人的技能 七、良好的干部（或组长） 遵从公司或工厂的方针、计划、排程或是上司的指示来指挥、教导、协助部属使其增进技术、提高士气，养成良好的习惯，以便和同事或其他部门的人协力共事，并且有效地和经济地运用机器、设备、建物、工作场所、原物料、时间等，在预定的期限内，很安全地生产出品质优良的产品。 八、干部工作一览表： 工 作 项 目一 工 作 计 划 01 02 03 04 05 06 07配合生产计划订定工作进度 分配属员工作 准备材料、物料 计划超时工作 决定工作方法 完成工作准备 决定作业基准 二 推 行 工 作 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21发出工作命令 检查工作进度 调整工作进度 检查属员工作情况 检查品质 检核经费 节省经费 计划实绩差异对策 领取材料、物料 废品处理 机器保养、维护 工作记录 工作报告 工作检讨三 工 作 改 进22 23 24 25 26改善工作处理 改善工作（可独立解决者） 提出改善建议 接受属员改进意见 改善机器设备 工 作 项 目四 整 理 整 顿 安 全 卫 生27 28