战略管理背景下CFO职能转变与能力建设的论文.docVIP

　　战略管理背景下CFO职能转变与能力建设的论文 企业战略管理思潮的风靡，导致企业管理的具体内容和职能都发生了巨大改变，以适应新形势的要求，战略财务管理理念提上日程。主导企业财务管理的cfo的职能，需要在基本职能基础上作出变革：如倡导股东价值最大化理念，领导股东价值创造活动；将核算型财务转变战略支持型财务；成为股东和企业管理高层间的沟通大使；引领财务变革等。由此需要重新审视胜任的cfo应具备的能力：在战略管理背景下，cfo仅具备高超的财务技能是不够的，作为企业财务部门的领导核心，cfo更应具备领导力和团队建设能力、沟通能力、创造性等软性技能。 　　一、战略管理背景下cfo的职能 　　企业战略管理思想已经风靡全球。公司战略是一系列竞争策略和经营方法的联合体，管理者运用这些竞争策略和经营方法吸引目标顾客，成功进行竞争，保持和创造经营特色，并实现组织目标。出色的战略是企业获取竞争优势的基石。在战略管理思潮下，企业管理的内容和结构都在悄然发生变化，围绕制定和实现战略的战略营运管理、战略成本管理和战略财务管理等应运而生。战略财务管理就是围绕科学制定和有效实施企业战略而进行的一系列财务管理活动，其同传统财务管理相比最大的区别在于强调协助企业战略的制定和实施。要实现这种财务管理和企业战略的合作关系，cfo作为企业财务管理部门的最高指挥者在职能上必然要做出重要转变。笔者认为，在战略管理前提下，cfo带领财务管理团队应实现以下五方面职能： 　　(一)提供高质量、透明的财务报告　战略财务管理并不会改变财务管理部门的基本职能，不管公司治理结构和经营理念如何变化，cfo仍应负责所领导的财务管理部门对企业交易事项进行正确判断和核算，并提供合法、高质、公开、透明的财务报告。.cOm企业实施战略管理更应该强调财务报告的质量及透明度，因为企业财务失败会导致企业的社会信誉丧失，不但使公司战略的实现无从谈起，甚至还可能影响企业的生存，近年来全球多起企业财务造假案件所造成的严重后果就是最好的例证。此外，作为股东的代理人，cfo有义务向股东报告公司价值创造活动的过程及结果。以便于股东作出股份购入、抛售或继续持有的决策，这必须建立在可靠、真实的账目核算和合法、公正的财务报告基础上。因此可以得出，提供高质量、透明的财务报告是cfo的基本职能，也是首要职能。 　　(二)倡导股东价值最大化理念，进行股东价值创造活动　随着我国市场经济的大力推行，机构投资者(保险公司、社保基金等)和民间资金正逐渐成为投资市场的生力军和主力军，其对企业的影响力越来越大。这些机构本身需要持续地向其投资者提供高额回报(如民间资金)或者满足现金支出(如支付养老金)的要求。因而他们希望自己所投资企业的经营者能充分关注股东利益，实现股票和股利的最大限度增值。投资者明确表明企业经营者应能承诺企业的目标回报率，而且一旦经营者不能实现承诺，投资者即会要求撤换管理团队。基于这样的压力，企业经营者制定的战略目标必然要迎合投资者的要求。此时cfo便成为股东和高层管理者间的沟通桥梁：股东的要求可以通过cfo的理解转换为企业目标和硬性的财务指标；同时cfo又可以将股东的要求传递给经营者，帮助经营者理解股东利益至上的想法以及股东价值最大化财务目标在公司战略中的位置。基于此，cfo在公司内部自然担负起倡导股东价值最大化理念的重任。 　　股东价值最大化理念实现的关键是进行业绩管理，而cfo是业绩管理的负责人。一方面，企业价值增长同企业业绩密切相关，最主要的价值增长目标都会体现为硬性的财务指标，如每股收益、净资产收益率以及经济增加值、现金流量等，作为财务部门的最高负责人，cfo应责无旁贷地帮助企业ceo等高层管理者理解并实现这些指标。另一方面，企业越强调公司价值，越需要建立一个基于统计和财务数据的信息框架，cfo及其团队可以迅速分析各时间段各指标间的联系并判定其对股东价值的影响。这两方面因素决定着cfo领导企业价值创造的过程。 　　(三)实现财务工作由核算型财务向战略支持型财务转变　20世纪90年代以来，企业管理理念发生了深刻变革。全球化、组织创新、经营节奏、个性化、微竞争及竞争加剧等因素及股东价值增加的压力，促使企业不断优化环节，寻求并实现企业的竞争优势，向新领域扩张。这些战略问题使处于企业价值管理中枢地位的cfo成为企业战略制定的核心成员，也促使cfo引领其团队转变核算型传统财务，更多地关注财务日常核算的工作模式，将支持企业作出科学、可行的战略并帮助实现战略作为其工作重心。这种转变应建立在财务管理团队完全可以为企业战略制定提供最重要的决策支持信息基础之上。在传统财务工作模式下，财务管理部门通常把工作重心仅放在反映企业资金流向、记录企业历史事项、为企业决策部门提供简单财务信息、做企业高层管理者上，造成了资源浪费。