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务实与专注,更是一种理想主义.doc
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务实与专注,更是一种理想主义
Facebook的上市,阿里巴巴的上市,小米的高估值,以及各种创业公司动辄十亿、百亿美元的估值……烧钱、圈钱成了互联网公司及众多创业者的主旋律。
喧哗之处,光芒闪耀。
只是,万物皆有其必然规律,事物总会回到它的本质上来。2015年之后,创业和投资热潮过去,那些缺少核心竞争力的企业纷纷倒下。飓风过冈,伏草唯存,市场的主角仍然是那些耐得住寂寞,踏实经营并做好产品的企业。在朴素的生存哲学之下,中国有了老干妈这种小而美的企业,也有了华为这样一步一个脚印踏踏实实走上世界之巅的巨人。
当我读到《华为为什么不上市》一书之后,更是被华为人的奋斗精神所感染,也被任正非务实和专注的经营哲学所折服。在华为人身上,我们可以清晰地感受到不投机、不取巧,傻傻地努力,专注于一点,以数十年之功征服世界的大智慧。
在《华为为什么不上市》一书中,作者从聚焦愿景、艰苦奋斗、内部持股、人才牵引、专注研发、成果导向、居安思危等12个方面深入剖析了华为不上市背后的逻辑。书中处处充满任正非的哲辩思维,还有华为最新的商业动向和相关案例。
通过阅读本书,我们了解到,华为作为一家员工内部持股的500强民营企业,每每遭受上市谣言侵扰之时,任正非和华为的轮值CEO们就不得不出来解释一番,并强调华为50年内都不会上市。对资本市场的敬而远之,以及任正非在?营思考上的远见和华为人的朴素坚守,在这一刻得到充分的展示。伟大的突破需要坚韧的战略定力和耐性,因为是非上市公司,华为的经营可以做到不只是考虑当下阶段以及短期利润,而且可以更多地着眼于未来五至十年的战略构建,所以这也让华为可以比别的企业更前瞻,走得更快。
华为的不上市,也使得华为人能够更加沉心于核心竞争力的打造。任正非在内部讲话中指出:“产品、管理和服务,是任何企业都不能忽略的问题,在资源和生产过剩的情况下,竞争的要义是什么?就是看谁的质量好、服务好,看谁的管理能够跟得上竞争的步伐。这是传统企业竞争中颠扑不破的真理。”华为所坚守的,正是最务实的商业真谛,他们并不希望在资本冲击之下,丢了艰苦奋斗之本,丢了以客户为中心之魂。不媚资本,不做资本的机器,华为是华为人的企业,更是华为客户之企业,这也是《华为为什么不上市》一书给我的最大的感悟和感触。
所谓大智若愚,大道从简,华为给了我们最生动的演绎,本书也给了我们最精彩的表达。
这样的艰苦奋斗精神,这样的专注、务实的行动力也是中华民族精神的集中体现。20世纪60年代的大庆精神,改革开放后的深圳速度无不透着这样的生存和发展哲学。这样的艰苦奋斗,更是被任正非视为一种资源,他一再强调:“华为没有背景,也不拥有任何稀缺资源,更没有什么可依赖的,唯一的资源就是艰苦奋斗。”在任正非看来,这不仅仅是中国特色,也理应是人类社会不断进步的本质。
事实上,也确实如此。管理学大师德鲁克在阐述企业经营时,也着重强调:“经营管理的有效性没有秘诀,唯一的技巧就是‘专心’,有效的管理者做事时必‘先其所当先’(firstthingsfirst),而且‘专一不二’(doonethingatatime)。”为了达到务实的效果,在通用电气公司,德鲁克所提倡的不仅仅是勤奋认真的工作态度,还要求管理者和员工都要拿出实际的工作成果。公司的人力资源部门会根据这些成果,理性地评价其工作价值,并决定是否给予晋升机会和更多的奖金。德鲁克还规定,通用电气公司的全体成员,包括他自己在内,在绩效评定时都有一条关于“理性执行,踏实劳动”的标准。这一规定也帮助德鲁克更好地将科学管理和有效管理落到了实处,更帮助通用电气公司取得了非凡的成就。我想,这也是作者将《华为为什么不上市》副书名定义为“在艰苦奋斗和层层做实中蜕变”的原因吧!
就像任正非在讲话中所指出的那样:“华为的乌龟精神不能变,我们不需要热血沸腾,因为它不能点燃华为基站供电。我们需要的是热烈而镇定的情绪,紧张而有秩序的工作,一切要以创造价值为基础。”
就这样一路艰苦奋斗,一路坚持,30年来华为用行动力,更是用经营成果带给了我们中华民族文化自信、技术自信和管理自信。华为不仅仅为我们国家的GDP做出了巨大的贡献,更为中国企业提供了一套本土化的管理思想。
对于众多企业经营者来说,本书将给他们带来深刻的思考。任正非的管理思想和华为的经营哲学,为中国企业的经营管理工作提供了可靠的理论支撑和实践方法。华为的成长之道,华为不上???背后的坚守,为众多企业指明了如何依托中国社会文化基础,进而合理融入西方的科学管理,最终创新出带有中国文化基因的企业经营模式和管理哲学。
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