新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略的论文.docVIP

　　新形势下企业财务管理面临的挑战及应对策略的论文 【摘 要】随着市场经济的发展和知识经济的到来，传统的财务管理面临着多重挑战。为迎接经济的冲击与挑战，财务管理应在管理观念、管理目标、管理手段等方面采取相应的策略，否则企业财务管理将无法适应外部环境的变化。 　　【关键词】财务管理 挑战 应对策略 　　 　　1 引言 　　我国的经济体制正处于由传统的计划经济向市场经济转换的过程中，企业正逐渐成为自主经营的市场竞争者，以知识为基础的知识经济正在兴起，这些因素使传统的财务管理面临着多重挑战。面对目前外部环境的变化和激烈的市场竞争，财务管理应采取相应的策略，尽快改进企业的财务管理，提升竞争力。 　　2 财务管理目前所面临的挑战 　　2.1管理体制发生了改变 　　经济体制改革后，我国逐步建立社会主义市场经济体制，市场反映灵敏度要求高，企业作为市场的主体，自主理财成为必然，且随着企业与外部经济联系逐渐增多，理财活动日趋复杂，财务管理内容越加丰富。在竞争的市场条件下，一个企业经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理的成效，所以，要加强财务管理，勇敢面临挑战。 　　2.2财务关系辐射面扩大 　　首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，都应接受财务部门的指导，并受财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，财务管理还涉及到企业外部的各种关系。.企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各利益主体之间有着千丝万缕的联系。 　　2.3财务管理内容的调整与拓展 　　知识经济改变了企业资源配置结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高；人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的资源，人力资本的所有者同物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。在这种环境下，形成并发展于工业经济时代的财务管理理论与方法，在一定程度上将受到挑战：知识资源成为企业生存和发展的首要资源，如何对知识资本进行确认、计量和管理将成为一个重要课题。 　　2.4机构的设置与财务人员的素质 　　我国现有大多数企业是以公有制为主导的，财务机构的设置成金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下；财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯性地一切听从领导，缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。因此，现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式。这一切与知识经济时代对理财人员、理财机构的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。 　　3 财务管理面临挑战的应对策略 　　3.1财务管理观念的更新 　　知识经济时代的到来，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。 　　3.1.1人本化理财观念 　　重视人的发展与管理是现代企业管理的基本发展趋势，也是知识经济的客观要求。人是企业生产过程的主人，企业的每一项财务活动均由人发起、操作或控制，其成效如何也主要取决于人的知识水平以及努力程度。企业的财务管理工作应围绕人才进行，企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，理解人、尊重人，把对人的激励和培养放在首位，充分挖掘并发挥人的潜能，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的创造性、积极性和主动性。 　　3.1.2知识化理财观念 　　知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理，知识含量将成为决定财务管理是否有效的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。 　　3.2财务管理目标的重组 　　我国目前正在处于转型期，企业财务管理目标的确立必须考虑以下几个关系： 　　第一，应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统，所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。 　　第二，必须是经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标谋求经济效益的最大化；社会性目标注重企业的社会责任，追求社会效益的最优化。如果企业不承担社会责任，不但得不到社会的支持与报偿，还会受到社会的惩罚。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。 　　第三，必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。财务管理目标如果不能体现企业