IPD流程管理专题选读.pptx

;IPD简介 结构化的IPD流程 核心流程简介、产品开发流程各阶段介绍 IPD框架中的部分关系;IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说， 这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。 —— IBM董事长 Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NS，1996-7-12 ;IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。;通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）;IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品 快：向市场快速提供成功的产品 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计;IPD的管理模式？;IPD集成了多个最好的产品开发实践方法;IPD管理模式整体框架（IPD管理模式系统图）;;IPD简介 结构化的IPD流程 核心流程简介、产品开发流程各阶段介绍 IPD框架中的部分关系;什么是流程，流程与职能部门的关系;结构化开发流程定义;;;IPD简介 结构化的IPD流程 核心流程简介、产品开发流程各阶段介绍 IPD框架中的部分关系;产品战略流程： 包括公司的战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张战略等 市场管理流程： 该流程是在公司战略指导下进行的市场管理活动，包括对市场信息、竞争对手信息、产品信息的收集和分析，并根据分析结果提出产品和市场扩展策略，开发具有市场竞争力和赢利能力的初始的产品概念，制定产品开发的路标规划，为产品开发提供输入 产品开发流程： 该流程包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段；四个决策评审点（DCP Decision Check Point）：概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策评审点、生命终止决策评审点。 技术开发及平台开发流程： 平台开发的目 的是提高产品开发的重用度，提高产品的研发效率，降低研发成本，缩短产品上市时间;产品战略及规划一张路线图，指引产品开发的方向;产品战略流程概览 ; MM：Market Management（市场管理） 市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。;MM是一套系统化的方法 ;目标：消灭紧急需求;;;TR4：模块/系统评审 TR5：样机评审 TR6：小批量评审;目标;概念阶段主要活动;目标;计划阶段主要活动;目标;技术评审5;目标;验证阶段主要活动：SVT、Beta测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性决策评审;目标;发布阶段主要活动;目标;生命周期阶段主要活动;TPD非常类似于IPD，也是包括一系列安排有序的技术评审和业务检查点，用来管理技术/平台开发活动，直到使用该技术的PDT同意接受开发的技术/平台;全球产品计划支持 路标，CBB承诺 平台技术评审2和3 完整的供应商选择计划 概要设计完成 订???LLT原型机器件 最终EC:LLT,SIT,SVT 可服务性计划 到TR4的端到端4级项目计划;产品1c;技术平台;子系统设计技术、核心技术;;IPD简介 结构化的IPD流程 核心流程简介、产品开发流程各阶段介绍 IPD框架中的部分关系;市场管理和其它部门与流程的关系;;;市场需求管理与产品研发业务流程的关系——市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确;流程与制度的关系;基于IPD思想管理方案下的整个创新管理体系;与质量管理体系对比;;IPD实施的关键成功因素