3地铁地铁三号线设计总包管理方案-2007-选读.ppt

深圳地铁三号线项目 设计总包管理总体方案 (初稿);目录;1 概述;以界面管理为核心 ;以基于互联网的公共信息平台为手段 ;在明确总承包管理工作任务的基础上，确定合理的组织架构，以先进的信息技术为手段，把各种类型的界面管理工作与设计总包管理的技术管理（质量管理）和综合管理（进度管理、投资控制和设计成本管理、合同管理和信息管理）结合起来，在具体的管理程序和管理制度中落实。 ;设计总包管理总体方案的内容;2 项目结构与编码;3 设计总包管理的工作任务和组织结构;表3.2-2 设计总包管理任务分析表 ;设计总包管理组织结构的设计基本原则： 根据合同规定的工作任务进行合理分解和部门组合； 尽量保持现有组织模式和人员工作任务的稳定； 加强项目管理，明确技术管理和其他项目管理的责任； 加强技术和管理工作的协调。;总包管理部;设计监理部;设计管理部门任务和管理职能分工 ;计划管理组;计划管理工作的协作;计划管理组的具体工作;4 设计总包管理的质量管理 ;技术接口管理;5 设计总包管理的综合管理 ;5.2 投资控制与设计成本管理;工可;限额设计 ;深圳地铁3号线对限额设计的工作要求和方法 表4.2-2;5.2.3 设计成本管理 ;要设计成本进行详细分解，建立详细的成本计划，达到可以控制的程度 按照成本计划进行控制 ;; 深圳地铁三号线勘察设计总承包合同分析的主要内容： 关于勘察设计总承包的主要任务：在勘察、设计、采购、施工、安装、试验、验收、试生产等过程中各个方面的主要任务，工作范围，是否会有潜在的变更可能以及工程变更的补偿等。 关于业主的责任：主要是为保证总承包工作顺利开展而及时作出必要的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、对请示的答复，及时完成各种审查和验收手续，提供必要的资料等工作条件，按合同规定及时支付各种款项等。 关于合同价格：合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围，价款支付（包括预付款、各个进度阶段付款、项目完成后的最终结算）方法和程序，合同价格调整的条件、调整方法和计价依据，拖欠款项的合同责任等。 关于进度：各项工作的时间节点要求是否明确，制约因素有哪些，业主应该提供哪些配合条件，进度拖延的责任和处理，等等。 关于投资控制与限额设计的要求。 关于设计质量控制的要求。 关于违约责任：如果勘察设计总承包方违约，要承担什么责任。 关于索赔程序和争执的解决方法。 关于项目完成：应该具备哪些条件，提供哪些资料和成果，履行何种程序。 其他，如合同文件的组成和优先次序，合同的法律基础。 ;5.1 设计计划管理;有效的计划管理的前提是什么？;设计进度计划系统的建立;;计划 级别;设计进度计划的编制;进度计划的执行、检查与调整 ;对应用P3E/C软件辅助进度控制的建议 ;多级多层计划系统的建立； 设计信息的集中存储、集中处理、集中共享； 设计项目工时的估计； 角色与资源需求的提出； 资源的配备； 设计人员的工作负荷分布与分析； 计划的编制与任务分发； 任务的状态与工时的反馈； 工作产品（图纸与文档）的管理与交付； 报表、图表与信息的发布。;设计信息分类与编码;勘察设计总承包文件来往关系;需要更新的文件编码;不需要更新的文件编码;设计信息编码原则;设计信息管理相关制度;(1) 设计文件管理制度;会议制度的内容包括以下几点： 例会的规定，包括??体会议的时间、地点、参加人、会议内容等等； 会议的记录、会议纪要的具体格式、编号方式的规定； 会议纪要的发送、抄送和归档的规定； ;文件如何分类、编码？;6 基于公共信息平台的设计总包管理;基于互联网的公共信息平台的特点;基于公共信息平台进行设计管理的优势;深圳市地铁三号线设计管理公共信息平台用户;公共信息平台用户功能要求;公共信息平台核心软件选择;实施方案 ;谢谢！