0-生产运作管理(第五章_生产运作计划)选读.ppt

第五章 生产运作计划;第一节 企业生产能力; 1）时间通常1年； 2）“木桶”原理； （对下分配任务、对上接受任务） 3）以固定资产技术标准为主计算。 4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。;二、关于生产能力的运用与提高;三、生产能力的规划与利用;2）生产能力利用率;3）生产能力规划;四、生产能力规划的制定步骤与方法;五、学习曲线;学习曲线反映的规律：产量每增加一倍，单位产品的劳动量按一个固定的百分比下降。;学习曲线数模的应用：;? 测算生产产品的学习曲线的下降率、学习率;企业从事生产运作以下一些工作需要做好:;一、生产计划的作用与类型;生产运作计划的类形：;二、综合计划编制;表3:某涤纶厂综合计划 与主生产计划;综合计划的任务：;综合计划的编制 ;企业制定计划程序;三、综合计划指标确定;波斯顿矩阵分析法（四象限法）;九象限评价法;?关于质量指标确定;☆关于产品的产量指标确定;So=;盈亏平衡分析法对产量与品种的选择（续）;2）线性规划法;生产工艺数据表：;四、主生产计划（Master production schedule）  ;b.对需求变动、供应松散的企业;五、如何使计划具有严肃性与灵活性;第五章 作业;主生产计划解决的核心问题：;生产运作计划 案例分析;某厂2002年生产方案决策; 质检部门与技术科的同志认为，本厂目前产品的废品率较高，达到9%，而劳动生产率也比较低。造成这些问题原因，既有设备方面的因素，也有生产组织管理方面的因素。他们提出应加强生产组织与企业管理工作，特别是加强质量管理工作，这些工作做好了，估计可使废品率降低2.5%。经测算，在原材料涨价的情况下，至少可使每件产品变动成本降低0.9元以上。另外分析本企业主导产品在市埸上的情况，该产品巳经进入市埸4至5年，巳经相当成熟，维持目前高需求的时间不会太长了。所以应投入新产品，作为扩大销售收入，增加利润的新途径。技术科巳经设计了一种新产品，这种产品在2001年的试销价格为117元，单位产品的变动成本; 会上一些同志认为，投放新产品，可能影响本厂老产品在市场上的地位，影响老产品的销售，从而降低收入。但老产品是??业目前的主要收入产品，万一新产品失败，老产品又受冲击，对企业的损失就相当大。而对中小企业来说，他们认为主要是保利润的实现。因此应实行摸仿性的生产方案，不应推行产品创新这样风险大的生产方案，毕竟350万元利润完成是硬指标，关系到企业的生存与安危。;财务科提出了本厂主导产品从98年至2001年的费用资料，见下表：? 年 份 98年 99年 2000年 2001年 产品价格（元/件） 110 95 95 76 销售量 （万件） 9 12 14 17 变动费用（万元） 450 500 600 700 固定费用 190 195 205 240 如果你是该厂厂长，应如何选择制定明年的生产方案？;“木桶”原理;木桶原理