1、精细化管理学习选读.ppt

二〇一四年八月; 一、精细化管理理论的由来及发展历程 精细化管理是一种理念，一种文化，它借鉴了人类工业史上一切有价值的管理学理论成果，是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 ; 二、进一步提升对精细化管理重要性的认识 1、加强企业精细化管理是做强做优中央企业、在经济全球化背景下提升我国经济整体竞争力的必然要求 2、推行精细化管理是转变企业发展方式、提升企业发展质量的迫切需要 3、推行精细化管理是提升企业软实力、确保企业基业长青的必然要求 ; 三、精细化管理的科学内涵及集团公司精细化管理推进工作重点 （一）核心思想：精、准、细、严 精是目标，追求最好最精； 准是信息与决策，及时、准确、无误； 细是执行细化、重视细节； 严是严格控制偏差，一丝不苟。 （二）主要内容：“五精四细” 1、五精：（1）精华（2）精髓（3）精品（4）精通（5）精密 2、四细：（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准确。; （2）细分企业组织机构中的职能和岗位。 （3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 （4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。 精细化管理工程所强调的“五精四细”，最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。; （三）基本方法：“八化” 1、细化 2、量化 3、流程化 4、标准化 5、严格化 6、协同化 7、实证化 8、精益化; 四、把握关键环节，推进精细化管理工作 1、加强宣贯引导，提升全体员工的精细化管理意识 一是深入开展形势任务教育 二是深入学习集团公司《关于深入推进精细化管理的决定》和《精细化管理工作推进重点》。 三是加强文化引导 2、提升全体员工精细化管理、精细化作业的能力素质 一是领导班子成员 二是中层管理人员 三是作业层人员。 3、加强执行力建设，扎实推进精细化管理 一是要明确责权利 二是要不断完善企业管理制度三是要提升管理层执行力。 4、综合运用科学的管理工具，促进工作协同化 5、进一步加强考核奖惩的精细化;深入推进精细化管理 努力提升管理水平 促进企业可持续高质量发展 ──新运公司推进“管理提升活动─精细化管理”宣传提纲 一、认真学习，准确把握，充分认识开展精细化管理的重要性和紧迫性（一）开展“管理提升活动──精细化管理”的重要意义。 开展管理提升暨精细化管理是企业强基固本，进一步降低成本，提升效益，增强抵御风险能力，更好的应对国内外复杂严峻形势的现实需要；是落实企业“十二五”战略目标、用管理创新进一步提升竞争力的有力保障；是促进企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。 （二）充分认识管理提升活动与精细化管理之间的关系 国资委开展的管理提升活动旨在进一步加强企业管理，夯实发展基础，加快转变经济发展方式，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、稳定、健康发展。; 二、突出重点，明确任务，强化对精细化管理工作的落实。 1、指导思想： 以公司精细化管理推进重点工作为抓手，结合新运公司管理现状，以“事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时”为原则，以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点，运用科学的管理工具和方法，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其覆盖全员、全过程、全体系，不断提升企业经营管理质量和水平。; 2、工作重点： 精细化管理工作的推进重点和抓手是集团公司“二十化”核心管理理念。 具体推进工作重点为：营销管理战略化。风险管理评防化。海外管理事业化。项目管理认证化。生产管理工厂化。安全管理规范化。质量管理数据化。成本管理市场化。财务管理预算化。资源管理高效化。服务管理和谐化。科研管理项目化。培训工作系统化。绩效管理定量化。文化管理人性化。企业管理信息化。 三、宣传鼓劲，凝心聚力，为活动开展提供思想保证和舆论支持 各级党组织要充分发挥思想政治工作优势，通过广泛深入地宣传思想工作，大力营造开