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PPT模板下载：www.1pp;建设项目风险管理;风险管理的意义风险管理与项目管;风险管理是一门新兴的管理技术科;建设项目迫切需要加强对风险的管;风险管理长期以来被认为是项目管;风险管理的产生和发展最先起源于;第二章 风险管理概述建设项目;建设项目项目的概念项目是一项或;项目构思和设想决策—开始实施项;施 工 阶 段 设 计 阶 ;建设项目是项目在工程建设领域的;工程项目建设阶段项目决策阶段项;项目生命周期内不同主体的专业化;建设项目的风险 不确定性风险的;不确定性一个特定的事件或活动，;某项目的业主委托了一名环境设计;最大成本最可能的成本最小成本最;风险的含义从不同的角度来考察风;风险的属性风险的客观性风险的存;交通事故每天都可能发生，无法避;建设项目的风险　　建设项目的风;风险类型风险因素风险主要承担主;超过95%大约50/50小于9;建设项目的风险管理风险管理的概;风险管理的概念 所谓风险管理，;风险管理是全过程的管理设计准备;风险管理包括策划、组织、领导、;风险管理的目标风险管理的目标风;建设项目不同阶段的风险因素 项;成本效益 实施风险管理将会增加;具有重要政治、经济和社会意义的;风险管理的基本原理 风险识别 ;风险控制的关键步骤识别评估的目;风险管理的组织 没有一个健全、;风险管理团队的组成 理想的风险;第三章 建设项目风险的识别 风;风险识别的目的风险识别是风险管;项目风险识别的依据风险管理计划;风险管理计划框架计划部分风险术;风险的来源与类型 风险来源、事;可能的风险来源 风险事件 可能;风险事件 风险类型 风险承担主;经济风险宏观经济形势投资环境物;标题由下列因素引起的变化和不确;FIDIC合同条件的责任分担 ;在调查表中，首先应该对调查的目;风 险 问 卷编号：项;要禁止参会人员相互之间发表对任;设计简短/项目目标不明确；采用;能力现场调查变更疏忽沉降/滑坡;风险因素识别标准风险核查结果　;仿真有助于识别风险　　在机场设;任何一个建设项目，可能遇到各种;对风险进行详细划分和描述；可能;第四章 建设项目风险分析与评估;风险分析与评估的概念对建设项目;风险的度量 风险度量结果的有效;某排污工程，计划在四个月内完成;截止时间（月）敷设长度（米）计;风险的概率 ;风险度量的方法 R=F（ ;风险的量化均值法：将风险结果与;f风险结果的偏概率分布0 ;风 险 的 后 果严重程度简 ;风 险 重 要 性后果灾难的关;风 险 评 估 问 ;项目-风险清单风险识别日期： ;风险分析的方法和工具技术种类A;调查打分法识别可能遇到的风险（;序号风险因素可能性影响程度高中;无标题;无标题;无标题;承包商风险评价指标体系;典型的可能性/概率的指数可能性;典型后果的等级后果说明指导等级;风险因素暂定重要性系数修正重要;风险因素权重W风险发生的可能性;层次分析法一种多目标系统评价决;因素两两间相对重要性评判准则标;R1R11R12R13R2R2;R1R11R12R13R2R2;R1R11R12R13R2R2;项目主要目标面临的风险方案P1;准则层方案层风险层次模型评估项;第一层次一致性检验合格;λmax=5.182CI1=0;层次C层次PC1C2C3C4风;决策树法决策树法是进行风险决策;2好（0.7）1.4不好（0.;计划评审技术 计划评审技术PE;实例：单代号网络图以及活动持续;模糊数学方法的应用模糊数学的基;隶属度的概念用A表示隶属度，则;模糊评判的应用施工投标项目的风;敏感性分析广泛应用于判断各种因;+20+100产品收入建设延期;蜘蛛网图——项目成本目标敏感性;某项目固定资产投资（I0）为1;蒙特卡罗模拟一种通过统计试验求;随机数据的取值随机值要能表现风;风险累积概率分布F(x)20 ;随机数据的取值均匀分布抽样公式;某工业项目计划固定资产投资10;模拟顺序固定资产投资取值销售收;无标题;第5章 风险决策与风险态度决;风险态度与效用理论 ;不同的人对风险环境所采取的态度;x小结果 x0 ;效用曲线将收益为0的效用值定为;效用曲线的确定例如：某一风险活;效用曲线的其他确定方法NM方法;风险态度与决策准则决策准则，就;效用曲线的应用某公司的房地产项;效用曲线的应用作为第一种情况，;效用曲线的应用对于典型的冒险型;多属性效用决策 例如，;结果1：结果2：结果3：结果4;建设项目中的风险决策对单一开发;风险决策的原则和要素决策目标必;第六章 建设项目风险管理 项;项目风险管理计划 在制定风险管;典型的风险管理计划 引言 风险;计划部分风险术语绪论背景、原始;合同的作用合同的基本作用是管理;风险回避风险事件发生概率很大且;风险减轻与分散将风险发生的概率