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PAGE  PAGE 28 商场主管年终工作总结 篇一：商场主管工作总结 篇一：商场主管个人工作总结 2009 年度个人工作总结 马驹过隙，岁月如梭，2010的脚步已悄然到来，我们又迎来了新的一年。回首2009,这是一 个不寻常的多事之秋，在全球经济危机的影响还没有结束下，大范围的流感又开始泛滥，严 重影响到人们的日常生活和消费习惯，也对商场的销售造成一定影响。公司领导根据实际情 况及时调整方针战略,出台各种促销计划，以保障年度任务的完成。 一、工作成绩 1、销售方面：儿童 区年度销售任务09年为645万，实际销售 ，超额完成任务%。其中小狮猫销售为 ， 占儿童区总销售的 %。波芘龙儿童乐园销售为 ，占总销售的 。童装区销售有几个 高峰期，第一期为店庆期间，销售为，占总销售 。第二期为五一期间，销售为 ，占总销 售。第三期为十一期间，销售额为，占总销售的 。 运动年度销售任务 09年为 ，实际销售为。完成任务的 。五一期间大部分品牌都参加了活动，所以销售 额直线上升，占 。 2、协助区域经理完 成各季度的招商调整计划。四月份，完成波芘龙儿童乐园进场的前期准备工作和进场后的后 续问题。 “天使的口袋”，同时完成考拉布鲁撤场，oshkosh、ddn、小可米露等品牌的协调移位工作。 同年十二月份 ，又引进了迷你屋、鎏恒色、英氏等童装品牌。 1、根据品类销售情 况，协助品类经理组织中厅特卖活动； 2、根据公司的工作 安排，检查营业员的消防知识； 3、协助品类经理完 成新签约商户的进场工作等； 在这一年的工作中， 虽然完成了领导交付的工作，但也存在一些不足。 1． 强化形象，提 高职业素养。 2． 严于律己，做 好模范带头作用。要想管别人先要管好自己。 3． 强化职能，做 好服务工作。 4． 协助品类经理 做好日常管理工作，包括： （1） 了解业种内 各专柜的销售业绩，及时组织特卖活动，以完成 保底销售； （2） 了解专柜内 营业员的情况，日常的仪容仪表，考勤等； （3） 监督专柜断 码、断号商品，催促及时补货； （4） 检查本品类 公共区域的环境卫生、灯光照明、设施设备以及 安全隐患等； （5） 检查各专柜 内卫生清洁、商品陈列、商品价签、pop使用、 装修施工等是否符 合管理规定； （6） 监督管理各 专柜议价销售和私收货款等情况； 以上是我08年的 工作总结和09年的工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。我现在是童装区的主管，对 这个品类还不是太熟悉。 2009年马上就要 来临， *****也即将迎来自己两周岁的生日，回想和*****共同走过的岁月，心中真是激动 不已。 营运部主管：**** 2008-12-18 篇二：商场主管2014年工作总结 商场主管2014年工作总结 我从2011年8月加入某某商业连锁集团有限公司，成为一名公司旗下崇尚百货某某店的一名 营运课长，我感到非常荣幸。深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼 现场经营秩序的有序运行。 俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不 断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。 为人处事艺术等。 注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营 业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒 服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗， 吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意 识。 加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的 工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。 坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消 费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。 各位领导，同事，2014年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正 因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在2015年的工作中，我将加强 学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。 篇三：年终总结-商场管理 个人工作总结 转瞬间，已近年关。回顾这9个多月的工作历程，在领导和同事的指导与帮助下，我从一名 刚接触商场管理的门外汉成长为一名基本熟悉各项业务的管理员。 一、工作总结 1、日常管理，不仅 要保“量”，更要保“质”