新成立公司人事行政工作总结.docVIP

PAGE  PAGE 31 新成立公司人事行政工作总结 篇一：新成立公司人事行政工作总结 2015年度行政人事部工作总结行政人事部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进行人事行政部门工作规划和 各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司领导的关心和帮助下，各 个板块工作初步进展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了总结经验，查 找不足，现从八个方面进行工作汇报。 一、 人力资源管理基础性工作： 1、完善本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部，原配置为两人。首先 把部门的工作目标定为：为公司建立科学的人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司 各个方面的需求。根据部门员工的工作经历进行了岗位设计，将人力资源管理六大板块工作 做了分工，人事专员重点进行人才的开发线工作，包括人员的招聘配置、职业素质测评及职 业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要进行人力资源管理线工作， 包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能开发、公司文化建设等方面的工作； 后期将行政前台和部分办公室行政工作与部门工作进行合并，成立人事行政部，最终做到事 情对岗位，岗位对个人。 2、明确本部门工作方式。人事行政部是新员工组成的部门，在工作中各个岗位都可以向 公司领导请示工作，防止因个人原因导致工作方向偏离公司发展战略。同时，在工作