普华永道汕头集团有限公司管理咨询项目.pptVIP

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2017-04-29 发布于湖北
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普华永道汕头集团有限公司管理咨询项目.ppt

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普华永道汕头集团有限公司管理咨询项目

XX集团有限公司管理咨询项目; 页数 1. 对XX集团有限公司需求的理解 3 2. 项目范围、实施方法和预期成果 7 3. 项目时间表和咨询费用预计 22 4. 为什么应选择MCM 24 附录一- 咨询小组主要人员简历 34 附录二- 相关项目经验选摘 40 ;1对XX集团有限公司需求的理解;XX集团有限公司背景和主要业务;XX集团有限公司的管理变革需求;项目目标;2 项目实施方法和预期成果;企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革;方案设计;企业的整体战略 (COS) - 咨询方法;企业的整体战略 (COS) 咨询 - 预期项目成果;企业的组织结构战略 (OCS) -- 咨询方法和步骤;整合的组织设计包括7个关键领域;企业的组织结构战略 (OCS) -- 预期项目成果;企业的财务及成本管理(FCM) -- 咨询方法和步骤;企业的财务及成本管理(FCM) -- 预期项目成果;人力资源管理 (HRM) - 咨询方法;??酬福利系统的设计实例;人力资源管理 (HRM) - 项目预期成果;其它流程重组与优化 (PI) -- 咨询方法及项目预期成果;信息系统战略 (IT) -- 咨询方法和步骤，项目预期成果;3 项目时间表和咨询费用;时间与费用;4 为什么应选择MCM;附录一;附录二; 组织管理变革项目举例 - 东北某国有大型跨行业集团; 组织管理变革项目举例 - 沈阳市装备制造业规划与改革; ;MCM在中国与大型跨国公司和本地企业密切长远合作，积聚了丰富的咨询经验