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1- PAGE 12 合同授权规定 中建建筑承包公司合约手册 1- PAGE 11 中建建筑承包公司项目手册 2-1 第一版1997年10月30日  PAGE 1 工程合同授权规定 1 目的 明确划分负责工程前期经营、投标文件审批、分供方选择、工程合同审批签署、分供方工程款支付等各层人员的权责，加强管理，提高工作效率。 2 适用范围 适用于北京地区工程前期经营、供应商和分包商的选择，供应商和分包商的支付以及采购合同、分包合同和业主合同及投标文件的审批和签署。公司外埠项目的授权规定将作为本规定之附件另行下发。 3 名词解释 3.1 授权：本规定的授权，是指公司法定代表人以委托书的形式将工程前期经营、合同审批、签署的权利授予代理人的行为。 3.2 授权委托书：是由公司法定代表人签发的、表明代理人有权代理并明确其相应权限范围的文件。 4 授权规定 一般原则 本规定按公司组织系统分为：总经理、区域经理（含机电事业部经理）、 项目经理（或承办人）等三个层次，将所有应由各层人员负责审批的事项，分列于审批权限划分表中。 各层人员的权限，分为下列三项以三种符号代表： ?--表示经办、主办或提出，指该事项由该层人员负责办理或主动提出。 ?--表示审核或核转，指该事项由该层人员审核或核转上一级。 ?--表示批准，指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。 审批权限划分表中所列的事项，各层人员均应切实负责办理，不可推诿，也不可越权。实施过程，如遇困难或发生特殊事件需向上一级人员请示。 任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位汇审后确定处理方案。 所有合同在提交批准人审批前，必须通过财务部、合约估算部及相关部门的审核汇签。 授权方式 4.2.1 合同授权必须采用书面形式，由公司法定代表人向代理人签发合同授权委托书。合同授权委托书应当表明代理人的姓名、代理事项、代理的权限范围和代理的有效期，并由公司法定代表人签名及加盖公司印章。 4.2.2 公司区域经理、部门经理、项目经理被任命后，公司正式下发的任命文书即可理解为由公司法定代表人（公司总经理）根据审批权限划分表的规定对其进行自动常规授权，不需再另外签发合同授权委托书。 4.2.3 除公司区域经理（含机电部经理）、部门经理、项目经理外，当需要其他人员代理合同事宜时，由公司法定代表人（公司总经理）视合同情况择定人选并对其授权，签发合同授权委托书。 当需要代理人超越常规授权时，则公司法定代表人必须向代理人签发特殊合同授权委托书；特殊合同授权委托书与合同授权委托书相悖之处，以特殊合同授权委托书为准。 合约估算部编制公司标准授权委托书格式。 除区域经理（含机电部经理）、部门经理、项目经理外，其他人员的授权，由合约估算部根据公司总经理的指示拟订合同授权委托书，并负责将拟订后的合同授权委托书报公司法定代表人审批签发。 特殊授权，合约估算部根据公司总经理的指示拟订特殊合同授权委托书，并负责将拟订后的特殊合同授权委托书报公司法定代表人审批签发。 合同授权委托书、特殊合同授权委托书一式两份，代理人持一份，合约估算部保存一份。合约估算部应将委托书的复印件受控发放到财务部、质保部、机电部、物资中心等有关部门。 前期经营的授权 4.3.1 前期经营，是指工程承揽阶段与业主的接洽，包括与业主接触、为业主提供前期服务、合同签署前的经营谈判等。 4.3.2 在正常情况下，被授权负责前期经营的代理人为区域经理；各事业部负责前期经营的代理人为事业部经理。 4.3.3 特殊情况下，公司总经理（法定代表人）根据工作需要和工程具体情况确定前期经营代理人的人选及其代理事项、代理的权限范围和代理权的有效期限。 4.3.5 区域经理、事业部经理可指定合适的人员负责前期经营工作，但这种指定必须得到公司总经理的认可并由其签发合同授权委托书。 物资采购的授权 物资采购审批权限划分表详见本规定附表1-1。 原则上，项目质量策划中规定由公司采购的所有工程材料、施