重庆协信集团薪酬与激励体系项目建议书.ppt

;阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款;背景说明;本项目建议书分为六大部分;协信集团自创立以来，维持着跳跃式的发展轨迹，已经成为重庆地区著名的大型企业集团;协信已初步形成了相对成熟的房地产投资开发和处于起步阶段的商业物业管理经营为主的两大互补性业务板块;协信集团制定了大力发展商业物业经营业务的发展思路，引发了价值链的转变和多业务模式运作，带来了一系列的挑战;挑战一：多业务模式共存对集团总部灵活的资源配置能力提出很大要求，引发了总部功能重心必须重新定位;企业规模的进一步扩大和业务模式的多样化，要求协信集团应该更多的依赖体系化的管理，明确对下属业务的管控原则及要求;挑战二：总部功能定位和管控原则的重新设计，要求相应的调整组织架构，明确总部职能和下属业务板块的对接关系;并通过固化的管控流程制度体系，实现集团对下属业务板块的有效监控，防范相关风险;挑战三：购物中心（Shopping mall）与协信原有的贸易市场的经营运作有很大不同，需要集团层面构建相应的技能体系;购物中心的关键在于通过成功商业运作获得商业物业价值的逐步提升，属于复合型的业态管理，对运作经营的技能体系要求很高;挑战四：业务模式的复杂化和进入领域的复杂化、对人才的吸引和保留变得日趋重要，完善薪酬考评体系和引入中长期激励应该纳入日程;同时，规范化的绩效管理体系是薪酬激励的基础，以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力;我们认为，本次咨询项目主要协助协信集团解决以下三大关键问题，以支持集团战略目标的实现;本项目建议书分为六大部分;;;;集团不同单元业务的内在关系、成熟度及集团总部的能力特点和发展意愿均会对集团管理模式的选择产生影响;对控股公司而言，选择何种管理模式是一个战略问题，不同的管理模式决定了控股公司的管理重点与管理内容;实际应用中，控股公司管理模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务，而且也不是一成不变的;凯捷将应用“独立性控制力矩阵”，按照下属单元业务在协信战略中的定位，确定对其关注点和影响力的差异，并从而确定合适的管理模式;凯捷将根据确定的管理模式要求明确界定协信集团总部与下属业务单元的职责;外部环境 内部能力;凯捷将根据协信的要求从战略、组织、运营系统和人力资源四个方面来帮助协信进行管理改善;凯捷将根据自身丰富的地产与商贸行业集团组织结构设计经验，帮助协信根据集团战略和管控模式的要求设计相应的集团组织结构，并在设计过程中考虑良好的过渡以保证可操作性;根据确定的集团组织结构，明晰集团层面各个部门及各业务板块的功能职责;凯捷还将帮助协信制订集团层面的组织管理文件，其中，职位说明书是明确职责、汇报体系和流程落实的关键;在职位说明书的基础上，凯捷将指导协信设计集团权限审批表，明确集团与业务板块的授权体系，作为组织运作和授权的基础;凯捷将根据协信的要求从战略、组织、运营系统和人力资源四个方面来帮助协信进行管理改善;;;绩效管理体系是实现战略目标的有效工具，而绩效指标则是战略目标的层层分解;关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映;除了财务指标外，凯捷在设计KPI指标时还增加了管理改进指标和能力素质等指标,以保证考评的全面性;根据重要性、紧迫性和可操作性的原则确定指标的数量及权重;在此基础上签定业绩合同;期间上级对下级进行持续的绩效辅导与监控，帮助员工实现绩效目标;绩效考评包括业绩和能力两大部分;绩效管理是薪酬激励的基础，薪酬激励则是绩效管理落实到位的必要条件。全面薪酬有四大部分组成;良好的薪酬激励是吸引和保留高素质员工的有效途径。全面薪酬一般包括固定和浮动两大部分共四项内容;;协信主业所处的房地产与商业经营产业特点相差较大，设计薪酬激励体系时要考虑各行业的特点;职位评估是确定职位薪酬的重要基础，凯捷将通过职位评估培训的方式帮助协信掌握职位评估的技能;职位评估有多种方法，凯捷将采用国际职位评估体系为协信进行职位评估培训;在培训的基础上凯捷将指导协信对集团部门经理及业务板块高管以上的职位进行评估，以职位评估的结果作为一个公平的年收入规划的基础;在职位评估的基础上凯捷帮助协信建立集团层面的职级体系，体现专业价值，实现多通道发展,也为员工薪酬级别提供依据;;对于中高层管理者，除职位薪酬外，合理的中长期激励手段能有效促进协信集团中高层管理者的中长期行为，实现企业长期健康发展;中长期激励有多种类型，分别有各自的优劣势和不同的适用范围，凯捷将根据协信的企业特点帮助协信设计合适的中长期激励方式;凯捷将根据协信的要求从战略、组织、运营系统和人力资源四个方面来帮助协信进行管理改善;流程体系是运营系统的重要部分，企业良好运作的保证，管理流程、业务流程及其程序文件共同构成了企业流程体系;严谨的流程图和程序文件是流程体系有效运作的保障，同时与部门职责紧密相关;企