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1--做好设计管理工作是项目开发的基础2008.8选读.ppt

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做好设计管理工作 是项目开发的基础;设计管理是公司在项目规划设计、施工图设计、图纸审核、设计变更等阶段,按照公司开发流程规定,通过明确设计要求,强化设计沟通,比较和优化设计方案,审核和完善图纸设计等工作,达到将市场需求准确转化为设计产品的管理过程。设计管理工作是项目建设管理工作的重要组成部分,也是我们在项目开始前期重中之重的工作。;;总结:一个成功的项目很大程度要归功于前期的策划,而前期策划中所有项目定位,目标客户群定位、产品定位、价格定位等等重要理念,都要在规划与设计中体现,因此规划与设计的精益求精是保证项目成功的必备前提,也是我们分公司在项目开始前期重中之重的工作。;我们许多分公司在设计管理方面面临的问题是:不重视设计管理工作;没有安排专职技术人员或职能部门进行设计管理工作;对规划与设计方面投入的精力和时间相对较少,以为是设计单位的事。从过来的教训中充分说明,由于对设计管理工作漠视,给我们项目在产品功能使用上、建设成本上带来无法弥补的损失。;下面通过几个实例说明目前存在的问题: 一、南京盛棠苑B区人防地下车库(5264m2);材料名称 ;原因分析:分公司在设计前没有对设计公司进行限额要求,设计过程中对结构方案没有进行优化处理,设计图纸出来后更没有进行审核,造成该地下车库结构用钢量及砼用量大幅超过常规设计用量,通过公司审核和要求南京公司对地下车库进行重新设计。 ;南京阿尔卡迪亚D区地下车库,已在施工,建筑面积38600m2,结构设计用钢量194kg/m2,砼用量1.21m3/m2,超过公司合理的控制范围,预计该车库总成本会增加1000多万元。 原因分析:该车库设计图纸出来后,分公司没有进行审核和认真的核算就开始招标、施工,现在已无法进行优化设计。;三、沧州文承苑地下车库;;两次设计对比表;四、廊坊君兰苑12#楼 卫生间给排水平面图 ;廊坊君兰苑12#楼 给排水平面图 一梯三户的中间户卫生间;;;;;给排水设计影响使用功能(图示)、沧州文承苑也有类似现象、长沙财智广场一期部分户型设计不合理,与市场需求脱节,出现了滞销现象。 以上问题反映出有些分公司不重视前期的规划与设计工作,没有严格地审核图纸,有的已进入装修和安装施工阶段,问题仍然没有发现,造成后期无法处理,甚至给用户留下永久的缺憾。 ;五、忽视设计管理还反映在项目建设过程中,有的分公司不经过研究,随意修改设计。;沧州新儒苑一期17#楼 地下室外墙防水施工图;沧州新儒苑一期14#楼,桩基础进行检测不满足设计要求,经公司反复研讨最终决定基础重新设计和施工,原施工的190多根预制桩全部报废,造成严重的经济损失,施工工期也拖延四个多月时间。;14#楼桩基础质量事故暴露出分公司工程管理环节的弊病: 1.方案比较分析缺陷:分公司没有充分考虑地质勘察报告的意见,只是局部做了试桩后,就不加区别盲目地全部选择预制桩施工方案,方案讨论会议也没有留下文字记录。;2.招投标不严格:桩基础施工队伍技术素质低下,没有按施工规范要求进行施工控制,没能发现施工问题及时调整设计方案,这样的施工队伍是如何选择的。 3.施工图纸不熟悉:经过公司核查,设计为带桩尖的桩型,而施工中施工单位随意去掉了桩尖,但现场工程师没有发现。;4.补救方案讨论不认真:分公司虽然进行了专家讨论,但是在没有可靠依据的情况下,盲目决定截桩、基槽开挖,错过了最后的弥补机会,这样的专家讨论会议是如何论证的。 5. 隐瞒不报:发现桩基础施工问题是在2007年12月底,直到2008年3月才反馈到公司,出现问题隐瞒不报,私自处理。 6.在此次事故中,反应出设计公司的设计经验不足,同时为分公司及时解决问题的态度也不积极。;汇总上述实例和公司联查工作发现的问题,现在分公司在设计管理方面存在以下问题:;一、项目前期在市场调研基础上对于产品定位、户型研究的重视程度不够,导致户型设计不合理,甚至与市场脱节,如长沙财智广场一期。 二、项目建设的成本80%决定于项目前期的规划和设计,分公司缺乏对设计过程中的方案优化、反复论证、精打细算的设计管理,同时在设计委托中没有限额设计要求,导致个别项目成本过高,如:南京阿尔卡迪亚D区地下车库设计等。;三、个别分公司现场工程师没有完全履行自身职责,对设计图纸没有或不认真进行审核,错过了设计把关的最后环节,使存在功能缺陷的产品流向市场。 四、公司和分公司对外部设计院设计要求不严格,缺少必要的沟通和指导,造成设计粗糙的图纸流进分公司使用。 ;针对上述存在的问题,公司总工办将采取以下措施进行设计管理的整治:;一、在进行规划设计前,分公司必须制定基于市场调研和方案优化的“两书”,即规划任务书和施工图设计委托书,以便指导和管理规划与设计工作,施工图设计前应有限额设计要求。 二、施工图纸完成后,分公司必须认真组织和实施“两审”工作,

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