1--做好设计管理工作是项目开发的基础2008.8选读.ppt

做好设计管理工作是项目开发的基础;设计管理是公司在项目规划设计、施工图设计、图纸审核、设计变更等阶段，按照公司开发流程规定，通过明确设计要求，强化设计沟通，比较和优化设计方案，审核和完善图纸设计等工作，达到将市场需求准确转化为设计产品的管理过程。设计管理工作是项目建设管理工作的重要组成部分，也是我们在项目开始前期重中之重的工作。;;总结：一个成功的项目很大程度要归功于前期的策划，而前期策划中所有项目定位，目标客户群定位、产品定位、价格定位等等重要理念，都要在规划与设计中体现，因此规划与设计的精益求精是保证项目成功的必备前提，也是我们分公司在项目开始前期重中之重的工作。;我们许多分公司在设计管理方面面临的问题是：不重视设计管理工作；没有安排专职技术人员或职能部门进行设计管理工作；对规划与设计方面投入的精力和时间相对较少，以为是设计单位的事。从过来的教训中充分说明，由于对设计管理工作漠视，给我们项目在产品功能使用上、建设成本上带来无法弥补的损失。;下面通过几个实例说明目前存在的问题： 一、南京盛棠苑B区人防地下车库（5264m2）;材料名称 ;原因分析:分公司在设计前没有对设计公司进行限额要求，设计过程中对结构方案没有进行优化处理，设计图纸出来后更没有进行审核，造成该地下车库结构用钢量及砼用量大幅超过常规设计用量，通过公司审核和要求南京公司对地下车库进行重新设计。 ;南京阿尔卡迪亚D区地下车库，已在施工，建筑面积38600m2，结构设计用钢量194kg/m2，砼用量1.21m3/m2，超过公司合理的控制范围，预计该车库总成本会增加1000多万元。 原因分析:该车库设计图纸出来后，分公司没有进行审核和认真的核算就开始招标、施工，现在已无法进行优化设计。;三、沧州文承苑地下车库;;两次设计对比表;四、廊坊君兰苑12#楼卫生间给排水平面图;廊坊君兰苑12#楼 给排水平面图一梯三户的中间户卫生间;;;;;给排水设计影响使用功能（图示）、沧州文承苑也有类似现象、长沙财智广场一期部分户型设计不合理，与市场需求脱节，出现了滞销现象。 以上问题反映出有些分公司不重视前期的规划与设计工作，没有严格地审核图纸，有的已进入装修和安装施工阶段，问题仍然没有发现，造成后期无法处理，甚至给用户留下永久的缺憾。 ;五、忽视设计管理还反映在项目建设过程中，有的分公司不经过研究，随意修改设计。;沧州新儒苑一期17#楼地下室外墙防水施工图;沧州新儒苑一期14#楼，桩基础进行检测不满足设计要求，经公司反复研讨最终决定基础重新设计和施工，原施工的190多根预制桩全部报废，造成严重的经济损失，施工工期也拖延四个多月时间。;14#楼桩基础质量事故暴露出分公司工程管理环节的弊病： 1．方案比较分析缺陷：分公司没有充分考虑地质勘察报告的意见，只是局部做了试桩后，就不加区别盲目地全部选择预制桩施工方案，方案讨论会议也没有留下文字记录。;2．招投标不严格：桩基础施工队伍技术素质低下，没有按施工规范要求进行施工控制，没能发现施工问题及时调整设计方案，这样的施工队伍是如何选择的。 3．施工图纸不熟悉：经过公司核查，设计为带桩尖的桩型，而施工中施工单位随意去掉了桩尖，但现场工程师没有发现。;4．补救方案讨论不认真：分公司虽然进行了专家讨论，但是在没有可靠依据的情况下，盲目决定截桩、基槽开挖，错过了最后的弥补机会，这样的专家讨论会议是如何论证的。 5. 隐瞒不报：发现桩基础施工问题是在2007年12月底，直到2008年3月才反馈到公司，出现问题隐瞒不报，私自处理。 6．在此次事故中，反应出设计公司的设计经验不足，同时为分公司及时解决问题的态度也不积极。;汇总上述实例和公司联查工作发现的问题，现在分公司在设计管理方面存在以下问题：;一、项目前期在市场调研基础上对于产品定位、户型研究的重视程度不够，导致户型设计不合理，甚至与市场脱节，如长沙财智广场一期。 二、项目建设的成本80%决定于项目前期的规划和设计，分公司缺乏对设计过程中的方案优化、反复论证、精打细算的设计管理，同时在设计委托中没有限额设计要求，导致个别项目成本过高，如：南京阿尔卡迪亚D区地下车库设计等。;三、个别分公司现场工程师没有完全履行自身职责，对设计图纸没有或不认真进行审核，错过了设计把关的最后环节，使存在功能缺陷的产品流向市场。 四、公司和分公司对外部设计院设计要求不严格，缺少必要的沟通和指导，造成设计粗糙的图纸流进分公司使用。 ;针对上述存在的问题，公司总工办将采取以下措施进行设计管理的整治：;一、在进行规划设计前，分公司必须制定基于市场调研和方案优化的“两书”，即规划任务书和施工图设计委托书，以便指导和管理规划与设计工作，施工图设计前应有限额设计要求。 二、施工图纸完成后，分公司必须认真组织和实施“两审”工作，