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分包考核管理办法和考核表--第1页
仅供个人参考
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试
行）
一、总则
（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履
约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业
月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级
管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/
区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司
劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合
本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据
本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部
审批、备案。
二、项目月度考核
（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产
经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成
员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组
成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分
管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考
不得用于商业用途
分包考核管理办法和考核表--第1页
分包考核管理办法和考核表--第2页
仅供个人参考
核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测
结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质
量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费
用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）
（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人
员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员
负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材
料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文
明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量
化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理
或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度
最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备
案。
（七）考核结果
1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会
上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，
要求分包及时进行整改。
2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在
月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包
商限期整改，项目对整改结果进行复查。如复查仍未整改或
不得用于商业用途
分包考核管理办法和考核表--第2页
分包考核管理办法和考核表--第3页
仅供个人参考
整改不彻底的，项目部将上述情况上报经理部或区域公司劳
务主管部门。由劳务主管部门约谈劳务分包商负责人。对屡
教不改的，项目部可向经理部或区域公司提出分包退场申
请。
3.各单位在考核细则或劳务分包合同中对月度考核结果
奖罚另有约定的可按约定条款执行。
4.项目每季度最后一个月开展劳务分包月度考核时，同
步开展对分包商项目管理团队和各施工班组进行考核。并将
优秀管理团队人员名单和优秀班组名单报经理部/区域公司
备案。
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