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PAGE  PAGE 175 【变更实施计划(模板)】 项目实施计划书模板 变更实施计划(模板) 变更实施计划 根据国家法律法规、规章和标准，并结cSpeNgBo.COm :【变更实施计划(模板)】 项目实施计划书模板)合公司的实际情况，变更实施方法及计划如下： 【变更实施计划(模板)】 项目实施计划书模板 项目实施计划书样板_商业计划_计划/解决方案_应用文书 项目实施计划书样板_商业计划_计划/解决方案_应用文书。中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目 项 目 实 施 计 划 书 项目名称： 编 审 批 制： 核： 准： 生效日期： 《项目部实施计划》编写任务表 中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目 项 目 实 施 计 划 书 项目名称： 编 审 批 制： 核： 准： 生效日期： 《项目部实施计划》编写任务表 1 1、项目概况： 2 2、项目管理目标 3 3、提纲及要点 3 4、项目组织机构及职责 4 5、项目合同责任分配 32 6、项目技术管理实施计划 技术部 38 7、设计管理（略） 51 8、项目生产管理实施计划 计划部 51 9、项目综合事务管理实施计划 58 10、项目分包管理实施计划 69 11、项目材料采购管理实施计划 70 12、项目料具及设备管理实施计划 72 13、项目质量管理计划 75 14、环境管理计划 81 15、职业健康与安全管理实施计划 83 16、项目信息与沟通管理实施计划 85 17、项目成本实施计划 88 18、项目风险控制实施计划 89 19、项目资金管理及税务实施计划 92 20、项目 CI 创优实施计划 项目书记牵头 96 中国建筑 项目管理表格 《项目部实施计划》编写任务表 项目名称及编码 项目基本情况 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 编制 时间 项目管理实施计划依据 项目策划书、项目部责任书 项目合同 施工图纸 项目部组织机构及人员职责 项目管理方针目标 市场分析资料、现场分析资料 法律、法规、标准、规定、政策 同类项目的参考资料 项目成本测算资料 施工组织设计 其它 计划名称 提纲及要点 项目部组织机构及职责 技术部 岗位齐全 责任明确 严谨明确 严谨合理 二次设计 进度安全 质量 全面 态度严谨 责任明确 准确及时 准确及时 严格 符合要求 全面科学 全面及时 严谨 严谨 严谨及时 符合要求 符合要求 徐建宁 2012.06.01 开工前 徐建宁 开工前 周小林 开工前 徐建宁 开工前 徐建宁 开工前 杜甫全 开工前 邓清勇 开工前 周小林 郭兴吉 开工前 李淑颖 开工前 李淑颖 开工前 邹林 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 段振文 2013.06.01 项目部实施计划编写任务安排 责任部 编制要点 门/人 完成期 审核人 限 批准人 烟台芝罘万达广场南区项目 详见项目概况 项目部实施计划依据 责任部门/人 公司 商务部 技术部 技术部 技术部 商务部物资部 商务部 技术部 商务部 技术部 资料完善程度 完整 完整 局部变更 完整 完整 齐全 齐全 有 完整 完整 联系方式 表格编号 CSCEC-PM-0303 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 商务部 项目技术管理实施计划 项目设计管理实施计划 项目生产管理实施计划 项目部综合事务管理实施计划 项目分包管理实施计划 项目材料采购管理实施计划 项目料具及设备管理实施计划 质量管理计划 环境管理计划 职业健康与安全管理计划 信息与沟通管理计划 成本计划 风险控制计划 项目资金管理及税务实施计划 项目保安管理实施计划 CI 创优 黄启龙 2013.06.01 审核 时间 技术部 技术部 工程部 综合办 商务部 安全部 物资部 物资部 质量部 安全部 安全部 信息计 划部 商务部 商务部 商务部 物资部 综合办 开工前 郭兴吉 开工前 郭兴吉 开工前 邓清勇 开工前 周小林 开工前 周小林 开工前 周小林 开工前 李淑颖 开工前 邓清勇 批准 时间 注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。 1、项目概况 中国建筑 项目管理表格 工程名称及编码 项目位臵 建设单位 工程现场情况 监理单位 设计单位 烟台芝罘万达广场南区项目 烟台市芝罘区文化中心附近，胜利片区 烟台芝罘万达广场有限公司 三通一平已完成 建研凯勃建设工程咨询有限公司 青岛北洋建筑设计有限公司；烟台市建筑设计研究股份