公司经理管理工作要素汇总.ppt

公司经理管理工作要素;职业经理人的基本要素;一、职业经理人的“胸怀” ; “作战团体”也就是“经营团体”不管大小它都相当一个生态环境。 作为管理者—职业经理人怎样保持团体的生态平衡？ ; 著名的漫画家郑辛遥有一幅漫画，题目上写到： “你若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’，你就是生活中的强者。” ; 结论：“管理者” 包容个体的差异 灵活应用 多元管理。 培养团体的‘自我净化’功能。 保持生态平衡，不要刻意破坏它。 俗话说得好： “水至清则无鱼，人 至察则无贤” ;二、职业经理人的五大“习惯” ;习惯之一：延长工作时间? ;习惯之二：始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 ;习惯之三：自愿承担艰巨的 任务? ; 在完成这些艰巨任务的过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦只会让你成熟。 ;习惯之四：在工作时间避免 闲谈? ;习惯之五：向公司领导提出部 门或公司管理问题及建议?　 ;“习惯” 的改变; “习惯”可以改变人的一生 改变习惯需要动力 例：“女猫爱上男主人”故事 “减肥动力” ; 思想决定行动 行动决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运 ;三、职业经理人的“领导”艺术;（一）领导者的经验;（二）成功领导者善于总结各种相关经验;（三）领导者的五大权威影响能力;1、强制权1）作用机制;2）适度运用强制权;2、奖励权1）作用机制;2）巧妙运用奖励权;3）“理性——情感”坐标;3、法定权1）作用机制;2）科学运用法定权;4、专长;5、品德;四、职业经理人的“责任” ;? 德鲁克认为，经理人要执行两项任务。 第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。 ; 第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。经理人所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。而且他必须尽可能快地弥补这些牺牲。他生活与活动于当前和未来的两度时间之中，并要对整个企业及其各个组成部分的绩效负责。 ;?因此，德鲁克将经理人的工作分为以下五项  1 制定目标；? 2 组织；?? ? 3 激励与沟通；? ?4 衡量；?? ? 5 培养他人（包括自己） ;生活是一种选择，您选择什么，您就能得到什么。?;生活因为热爱而 丰富多彩生命因为信心而瑰丽以快!;? 谢谢大家！