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098L上市广告整合传播方案
提案公司:海润国际广告有限公司
客户:天津一汽 夏利汽车有限公司
;在以下的提案中我们将阐述:;简短的自我介绍;■ 海润在海外设有5处办事机构,在中国国内设有6家分公司。在国内我们共 有200位富有经验的员工。
■ 我们与客户有着良好的合作记录,到目前为止最长的合作已达10年。
■ 海润广告成立十三年来,一直处在中国广告业的最前沿。我们有极强的专 业能力,学习能力和灵敏的应变能力。在广告专业上,我们具有4A公司 的水准,在媒介运作上,我们拥有本土广告公司的优势。;;艾民
海润广告执行董事
第一副总裁 ;● 我们走访了北京的夏利、威姿、雅酷专卖店和经销商;我们也访问了竞品的
经销商
● 上网查取资料
● 我们购买了中国资讯网的大量汽车市场资料
● 在北京、上海、广州、青岛、成都、哈尔滨就经济型轿车的消费状况做了总
计600份的问卷访问
● 在北京、上海和广州做了总计60人的深度访谈
● 邀请了三十位夏利产品的用户座谈,倾听他们的声音
● 研究了竞品的广告
● 我们不仅关注098L,也特别注意天津一汽的其他品牌;我们运用的分析方法;● 首先,我们从了解您的营业目标开始,这是您最终要达到的目的。
● 从这个目标,我们将对市场环境做全面的观察,通过这些观察便可以找出 问题的核心所在,这是要实现您的目标必须解决的关键问题。
● 随后,我们将从消费者的立场出发,把098L和竞争对手作比较,分析消费
者的已有认知,寻找突破口,也就是098L进入市场的机会。
● 接下来,我们便可以为098L去寻找定位,这是占领消费者头脑和心灵的机
会,是说服他们采取行动的唯一手段。
● 最后,我们将选择最合适的策略方式来执行定位传播。;从理解您的目标开始;098L 品牌研究及营销策划
■ 市场定位/广告定位
■ SOLOGAN/新产品命名/LOGO/创意表现
■ 品牌策略
■ 媒介策略/投播计划
■ 公关活动
■ 店头SP计划
■ 威姿和098L的品牌整合策略
■ 价格策略;第一次提案,着重策略部分,解决威姿与098L(或雅酷)的整合定位以及宣传策略的问题。
第二次提案,为执行部分,包括创意表现、媒介计划以及促销公关计划。
——提案的策略及预算方案将分为两种走向:
1- 效果优先
2- 成本优先;;;从098L所处的市场环境开始…;■ 入世前我国积累了家庭轿车消费潜能500-600万辆,2002年释放110万 辆,余量需4年才能释放完。[国家计委的分析]
■ 到2020年的时候,中国将在整体上全面进入到汽车消费时代。
预计到2010年,中国的汽车产销总量将会超过400万辆,到2020年预计年 产量达到1000万辆。〔国家统计局的分析〕
■ 汽车将作为小康生活的重要标志成为居民消费结构升级的首选。;■ 价格不断降低是必然趋势
■ 目前的领导品牌全部是国外品牌,中国汽车市场90%的份额由跨国公司主 导,国产品牌不在技术上领先而能做行业领导者的可能性微乎其微。
■ 与国内中高档轿车不同,经济型车竞争更加激烈。无论从品牌数量、整体 产量、技术含量、市场容量上看,经济型轿车都面临着更大的压力。
■ 尽管国内经济型轿车的市场需求增长很快,同比增幅达到了120%,但在各 厂家急剧扩大的产能面前,这个增幅仍显不足。经济车产能的扩张步伐已 远远快于市场的增长。;098L正处在一个群雄逐鹿的市场中;好在,市场并未被完全瓜分!;竞品的情况;我们认为所有价位在8万-15万的车
都是我们的竞争对手;定位:都市时尚
支持:同级车中最高性价比;■ 各个品牌都不断的将配置的标准提高
■ 小而全的配置趋势调高了消费者的口味
■ 在经济型轿车段位,各品牌车型在配置或是价格方面都越来越靠近;098L的产品特性;■ 采用了丰田的最新技术
■ 外形设计来自国外最流行的款式
■ 原型车在国外的销售已经过验证;但是,这些优势还不足以打动消费者;;■ 消费者对于质量的信赖基本来自对品牌的信赖
■ 大多数的消费者是第一次购车,缺乏驾驶经验。由于缺乏驾驶经验,消费者
往往无法体会到性能上的细小差别
■ 消费者对国外品牌具有高度的信任度和好感度。反之,由于国内汽车发展的
滞后使消费者对国产品牌的质量持怀疑态度;■ 与同类型国内品牌如上汽、长春一汽乃至二汽相比,天津一汽的品牌被消费者在心理上感觉为低档次品牌
■ [夏利]在低价位轿车市场的广泛接受度曾经是天津一汽的优势,但是对于提升天津一汽的品牌形象,建立更高级的[098L]和[威姿]品
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