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LG公司财务经理工作说明书 文件编号：HR-02-01 拟制：人资部 核准：总经理 生效日期：2012/12/24 一、基本信息 岗位名称： 财务部经理 隶属部门： 财务部 岗位编码： 直接上级： 总经理 工资等级：10-12 直接下级： 会计、出纳 可轮换岗位：无 分析日期： 职业阶梯 ： 财务经理 财务经理助理 财务主管 会计 会计专员 二、工作目的 为确保企业资金的正常运作。 三、工作概要 （一）工作摘要： 全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。 （二）工作职责与任务 1、负责制订公司投资、融资计划 1）．根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经理审批； 2）．负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批； 3）．负责制订财务应变计划； 4）．日常运营资金的融资计划，并报经总经理审批。 2、负责公司各项财务计划的组织实施和监控 1）．负责计划的解释与沟通； 2）．安排各项工作； 3）．负责各项计划实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重大的变化应及时向总经理汇报。 3、运营资金的安排与费用的审核 4、监控公司流动资产的状况 1）．库存状况的监督并协助有关部门进行优化分析； 2）．监督应收账款的状况，并负责根据有关情况采取措施； 3）．审核固定资产的处理。 5、负责公司印鉴和各种资质证明的管理 6、负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 7、负责实施与工商，税务等政府部门的公共关系 8、领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划 9、完成上级委派的其他任务。 （三）工作绩效标准 财务计划的制订科学合理并能保证在规定的时间内完成； 提供的各项财务数据准确，及时，有效； 保证运营资金的平衡，确保经营及生产的正常进行； 全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施； 严格执行公司印鉴和各种资质证明的管理规定，杜绝差错发?? 财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理； 在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。 （四）岗位工作关系 1、内部关系 1）．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受总经理的指示和监督； 2)．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对各会计、出纳、采购主管、计划员实施监督； 3)．合作关系：在财务计划、运营资金的安排、资产状况的监控等方面与各部门经理发生协作关系。 2、外部关系 1)．在融资计划实施时与银行等相关融资方发生联系； 2)．工商、税务、海关等政府职能部门的公共关系。 （五）岗位工作权限 1、对所属人员工作岗位调动权； 2、对所属人员的工作指导权； 3、对所属人员的工作分配权； 4、对所属人员的工作监督、考核权； 5、对所属人员的违纪、违规纠正权； 6、对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； 7、对资金使用的审核权或额度内审批权； 8、对采购合同的审核权。 （六）岗位工作时间 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。 （七）岗位工作环境 大部分时间在有空调的办公室工作，有时需要出外办事。 四、任职资格 （一）知识及教育水平要求 1、财务管理知识； 2、会计知识； 3、税法知识； 4、经济法知识； 5、拥有财务管理、会计、税法、经济法等方面的专业知识； 6、了解国际贸易方面的基本知识； 7、熟悉计算机常用软件应用及操作。 （二）岗位技能要求 1、精通财务报表分析能力； 2、熟悉财务计划的制定，运营资金的监控； 3、熟悉各项会计工作； 4、掌握计算机的操作和财务软件的应用。 （三）工作经验要求 大学本科以上，会计或财务管理专业，至少5年以上相关工作经验，其中任主管二年以上。 （四）其他素质要求 任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；仔细认真的个人特征；一般无特殊性别与年龄要求。 五、衡量标准 1）上交的工作报表和报告的时效性和建设性 2）财务部门工作的准确性、完整性、系统性和有效性 六、工作难点： 详尽的工作报告和财务数据 七、工作禁忌 工作粗心，不能有效的完成工作任务；