8_研究开发组织管理水平证明资料注意问题.docVIP

研究开发组织管理水平证明资料-注意问题 1、研究开发组织管理水平证明资料包含：研发机构文件、研发投入核算体系文件、产学研合作文件、研发设施和设备列表及图片、研发人员绩效考核奖励制度、立项报告。 2、以上文件在编写时一定要注意时间的一致性和逻辑性，例如：研发机构文件、研发投入核算体系文件等的发布时间一般要在研发机构文件发布之后。 3、各文件在编写时一定要注意，不得出现企业根本不存在的部门或者职务，例如：（1）企业没有研发部只有技术部，在编排企业组织机构图时就不得以研发部代替技术部；（2）企业没有董事长这一职务，企业最高职务为总经理，那么在发布各项文件时就要注意不得出现董事长。 4、研究开发组织管理水平证明资料各部分编写注意问题： （1）研发投入核算体系在编写时应与财务部沟通，避免编写的内容同企业研发费用专项审计报告所体现??信息相悖，另外尽量进行模糊处理，条款不要写的太过于详细。 （2）产学研合作文件要真实有效，且技术或项目合作开发类的产学研合作文件最有证明力度，实习生基地类证明力度最低。 （3）研发设施设备列表在统计研发设备单价及总价时要同专项审计报告的研发设备折旧和年度审计报告的总资产、固定资产等相结合，避免出现矛盾的地方。 （4）一般每个项目都要出具立项报告，即有几个RD便要编写几个立项报告，但有的地市或区县要求只放省级立项报告。立项报告在编写时，时间安排一定要同项目归集表一致，且内容与申报资料不能产生冲突。 （5）研发人员绩效考核制度在编写时应同财务部进行沟通协商，尽量模糊处理，不得与高企认定申报资料其他部分，尤其是研发费用专项审计报告的内容出现矛盾的地方。