2011年5月26日宜宾市竹为海国际旅游城商业计划书.pptVIP

竹海国际旅游城 商业计划书 泸州鑫达集团 2011.5.26 ; 目 录;一．蜀南竹海的优势;2、极高的社会认可度 江泽民、李鹏、杨汝岱、乔石、姜春云等党和国家领导人都曾视察竹海，并给予极高的赞誉。世界“绿色环球21”认证景区，2007年底荣获国家建设部评出的“最受群众欢迎的中国十大风景名胜区”和“最具特色的中国十大风景名胜区”。 2009年，蜀南竹海荣膺中国世界纪录协会中国最大的竹林景区。 蜀南竹海是中国国家射击队文化休闲基地。 ;3、独特的旅游和生态资源 蜀南竹海风景区内有景点124个，分布广。整个景区东西长约13公里，南北宽约6公里，其中一级景点15个，二级景点19个，蜀南竹海素以雄、险、幽、峻、秀著名，其中天皇寺，天宝寨、仙寓洞、青龙湖、七彩飞瀑、古战场、观云亭、翡翠长廊、茶化山、花溪十三桥等景观被称为“竹海十佳”。蜀南竹海空气清新，纯净。负氧离子含量较高，是我国一级环保旅游区。 ; 二、竹海的不足;2、旅游内容简单： 旅游不只是简单的“看风景”，旅游更是一种文化体验、养生体验、娱东体验。但竹海旅游“一路走来”，只有较简单的匆忙走动，除此之外，别无其他。使竹海旅游不能带给人更多快乐体验。;3、旅游收入较少 与国内的海南、江南等地文化旅游相比，形成象样的旅游产业，竹海年收入在5000万左右。而湖北钟祥一个名不见经传的“显陵 ”的开发，就带来收入上亿。与此相比，竹海旅游只是简单化的方式在运营，完全没有发挥出其应有的价值。;三、竹海新的旅游产业业态;3、渡假别墅业态 高档（生态）渡假别墅，目标针对国内中高端人士，来此投资物业和不定期来此居住、养生、渡假。真正“留住人”，使这些精英人士长期投资、渡假、消费于此，带动竹海真正的人气和商气。 ;4、养老地产业态 由于竹海具有得天独厚的生态资源，是不可多得的养生之地。但介于没有相应的配套业态支撑，一直没有发挥其作用。 养老地产业态就是建设高档的养老公寓及别墅，并提供养老相关的保健、医疗、养生、健康等相关管理和服务的业态。使竹海成为“西部养生圣地”。 同时这些具有消费能力老年人的到来，会带来大量家人、朋友来此消费，带动竹海相关产业的发展。 ;5、商业、娱乐业态 与以上业态相配套，建设相应的向种配套生活、商业、服务、娱乐、文化、医疗、教育等消费业态，服务于整个竹海旅游产业发展。 ;四、竹海国际旅游城项目概况;1、中式园林式酒店及会议中心;;;2、高尔夫球场;;3、旅游渡假别墅;;4、生态养老公寓;5、商业、市政、公共配套建设;五、项目建设计划;4、第三期为老年养生渡假别墅（公寓） 占地400亩，建设养老公寓5000个单元。计20万平方米，户型30－60平方米。建设投资6个亿。并且建立老年养老服务公司。提供全面的养老服务。建设期为2年。 ;5、商业及生活配套 包含购物中心、仿古商业街、影视城、图书馆、医院、体育馆、车站、银行、污水及垃圾处理厂等在内的生活配套设施。 此部分占地200亩，建筑面积20万平方米，投资约5亿。建设期为2年。 ;六、项目运营模式;4、养老公寓项目：以出售产权和会员制结合的模式运营。其中产权出售的为A类会员，每年交纳3-5万元的会员费，即可全面享受到全方位专业的医疗、养生及生提到服务；不买产权的B类会员，每年需交纳6－8万元的会员费，享受与A类会员一样的养老服务。 与在家养老相比，养老成本提高约一倍，但其养老质量提高数倍。除获得了最好的生态养生环境、还加入了更广的老年生活圈、得到了全方位专业化的医疗、养生、健康服务，这是在家养老无法实现的。;4、综合配套项目 50%物业采用出售形式回笼资金，50%物业用于持有和自营。;七、项目财务分析; （4）养老公寓会员费收入 按年服务老年人10000人计算，年会员费收入为5亿元。毛利5000万元。 （5 ）出租物业收入 按出租面积10万平方米计算，年租金收入为5000万元。 3、项目带动景区收入 按带动景区游客接待500万人/年，年旅游及相关产业收入达50亿元。税收3亿元。 ; 八、项目运作团队; （二）一流开发企业团队 1、鑫达集团： 泸州本地实力房地产开发、建筑施工集团企业，拥有多年建筑与房地产开发经验和雄厚的资本实力。公司一直以先进的开发理念，致力于城市建设开发业务。 2、福建荧鸿投资集团 为福建闽商财