第一阶段汇报会材料.pptVIP

机密;时间;本次会议目标;时间;联合项目工作小组将分阶段汇报诊断成果;本阶段工作进展汇报;联合项目小组在前两周内开展了大量工作;时间;业绩理念调查报告目录;许多公司都很想学习世界级领先企业成功的秘诀;麦肯锡公司因此针对各领先企业以系统化方式研究其成功关键因素;;调查发现企业的利润率与业绩理念强弱有很高的相关性;世界级企业的业绩理念具备五个基本要素…;…和达到卓越水平的关键管理方法,即一套可以选择运用的 “管理杠杆”;通用电气的业绩理念特色;微软业绩理念的特色;组织结构 惠普是一个拥有130个独立自主的利润中心的分散型组织，鼓励创新和小公司理念 有许多有明确的目标、不分等级的实验小组，不用监督、不用说明工作范围;主要的协调杠杆：财务控制和计划/流程 最高管理层将60%的时间用于制订财务和战略计划 将对财务结果的极度关注作为最高管理层推动业绩的主要手段 每个经营单位都设有严密的预算目标，设定从下而上及从上而下的目标，由高级管理人员进行审核 所有的高级经理每季收到每一个部门的财务报表，内容包括新的订单、销售、净收益等，并进行同级单位之间的审核和互评;;本调查以事实为基础比较江苏电力与世界级公司的差异;江苏电力的业绩理念现况;;;;2个星期的访谈也指出了在5个基本要素上的差距;;江苏电力主要运用财务控制协调杠杆和价值观激励杠杆进行管控;公司偏重于营运控制，但是严重缺乏人才培养/考核制度; 资料来源： 江苏电力问卷调查;此外访谈结果表明江苏电力对于资本分配管理的改进领域也具有十分清醒的认识;业绩理念调查报告目录;调查显示，江苏电力管理层希望尽快明确业绩反馈、奖惩，并提升2个杠杆的各个方面;公司业绩理念的全面提高需要设计完善的整体变革方案…;…从而在企业运作的四大领域分四个步骤进行;值得注意的是，有效的组织和流程再造应该针对对公司价值创造具备重大影响的流程;运营计划/预算;江苏电力需要在今后2年内制订出系统的变革方案来达到其成为国际一流电网公司的远大目标;时间;;通过3步筛选形成初步的潜在合作公司短名单;针对筛选出来的短名单，我们将启动寻找国际合作公司的流程;通过直接与潜在合作公司的高层领导进行充分沟通…;…来建议潜在的价值定位…;…和开放灵活的合作范围;欧洲：步骤 1 – 建立欧洲电网公司数据库 ;欧洲：步骤 2 – 选择年销售收入大于30亿美元的电网公司;欧洲：步骤 3 – 选择公认的具有国际一流管理水平的领先电网公司;欧洲：步骤3－确定了9家国际性的、富有声誉并具备较大把握的候选电网公司;欧洲：步骤3－其余电网企业在定性评估中因不够理想而落选;北美：步骤 1 – 形成北美电网公司数据库;北美：步骤 2 –选择年销售收入大于50亿美元的电网公司;北美：步骤 3 –选择公认的具有国际一流管理水平的领先电网公司;北美：步骤 3 –经过初步筛选，9家公司被认为最有潜力;亚洲：步骤 1 – 形成亚洲电网企业数据库;亚洲：步骤 2 –选择发达国家电网公司;亚洲：步骤3－选出最可行的公司;时间;下一步工作计划;下两周工作计划安排;时间;时间;附件: 江苏电力业绩理念调查详细数据分析报告;使命与抱负：做法部分;使命与抱负： 观点部分;业绩目标：做法部分(1/2);业务单元战略是由自顶向下规定的目标和由底向上演化形成的目标相结合而形成的 管理人员和普通员工感到有权力为实现其目标而采取必??的行动 我们公司对目标定期进行审核与修改，以不断向管理人员和普通员工提出挑战 我们公司将业绩目标完成情况正式与其效果相挂钩(如，奖励、惩罚) 我的工作部门就有明确且催人奋进的“挑战性”目标 我清楚自己个人目标与我所在部门目 标的关系 ;业绩目标：观点部分 ;组织结构： 做法部分(1/2);组织结构：做法部分(2/2);组织结构： 观点部分;业绩反馈：作法部分;业绩反馈：观点部分;业绩奖惩管理：作法部分;业绩奖惩管理：观点部分;以人力资源为重心的管理方法 – 作法部分(1/2);以人力资源为重心的管理方法 – 作法部分(2/2);强调以人力资源为重心的管理方法 – 观点部分;财务管控与计划 – 作法部分;财务管控与计划 – 观点部分;营运管控与计划：作法部份（1/2）;平均分; 百分比;营运管控与计划：观点部份;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分：百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比;平均分; 百分比