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邯运“长青”——核心计划发展方案
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邯运“长青”——核心计划发展方案
摘
要
邯郸运输集团有限公司(下面简称“邯运”)是一间由传统型的运输企业改
制创建的现代公司制物流企业。近年来,邯运在物流经营方面取得了许多喜人的
成绩,然而随着企业之间由简单的资金、技术竞争转变为客户服务、资源整合能
力的竞争时,邯运开始面临着如何从战略管理以及服务创新上实现公司可持续发
展的巨大挑战。
因此,在对邯运进行多次调研分析的基础上,并结合邯运的实际情况,立足
于“提升服务,面向发展”的战略指导思想,提出了“邯运‘长青’——核心计
划发展方案”。本方案包含了“一个中心”、“三项内容”、“三个步骤”,即要求邯
运在实践应用中要做到以提高客户服务水平为中心,将战略决策、业务优化、组
织资源管理三个方面作为主体内容,通过调查、创新、实施三个步骤系统地、有
计划地推进邯运核心计划,促进公司的持续健康的发展,实现邯运‘长青’的目
标。
邯运核心计划是对物流核心计划理论的应用与实践的创新,灵活地运用了数
学、经济、管理、市场营销、信息工程、运筹学等相关领域的知识;除了运输配
送、仓储等基本业务优化外,还与时俱进地提出了 3A+增值服务设计与“万乡千
村”连锁超市配送两大创新业务;有效地运用了定性与定量相结合的方法,具体
使用了 PESTEL、IEF 矩阵、M-TSP 模型、网页设计、Flexsim 系统仿真等分析工
具。本方案着重于实践操作的合理性与可行性,希望对邯运在降低运营成本和提
升企业竞争力方面有积极的指导意义。
关键词:
邯运
核心计划
战略决策
系统优化
组织管理
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邯运“长青”——核心计划发展方案
目 录
第一部分 邯运核心计划 ............................. 6
第一章 核心计划提出的背景 .........................................6
第二章 邯运核心计划的提出 .........................................7
2.1 物流核心计划的定义 ..........................................7
2.2 邯运核心计划的简介 ..........................................7
第三章 邯运核心计划涉及的理论与方法 ..............................11
第二部分 调查.................................... 12
第四章 环境分析 ..................................................12
4.1 PESTEL 宏观环境分析.........................................12
4.2 中观环境分析 ...............................................14
4.3 微观环境分析 ...............................................18
第五章 企业自身定位 ..............................................22
5.1 标杆差距分析 ...............................................22
5.2 争创世界一流企业的相关建议 .................................24
第六章 发展战略 ..................................................25
6.1 基本业务优化 ...............................................26
6.2 业务拓展 ...................................................26
6.3 组织资源管理 ...............................................27
第三部分 创新.................................... 28
第七章 运输配送与服务 ............................................28
7.1 运输与配送业务现状分析 .....................................28
7.2 重组策略 ...................................................37
7.
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