安定化生产探究.ppt

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2017-04-30 发布于湖北
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;;作业安定化生产;作业安定化管理;1、标准作业; 为达到人员的安定，首先要分离标准作业和非标准作业。;标准作业;2、产距时间 ——生产的指挥棒;每日有效工作时数：标准出勤时间8H即480min 非生产时间 85min 有效工作时间 395min 市场需求量： 1000台产距时间=395*60/1000=23.7s;3、作业顺序 ——操作者的动作顺序;作业顺序;4、标准在制品;标准在制品;5、非标准作业处理;“水蜘蛛”;“水蜘蛛”作业的效果;“水蜘蛛”作业实施步骤;“水蜘蛛”作业实施步骤;6、少人化;劳动生产效率=;7、多工序操作;U型布置;8、多能工实施要点;多能工培养要点;多能工实施要点;9、作业动作“三不”政策;10、动作改善的20个原则;两手同时开始及完成动作;平衡——双手同时、反向、对称动作;人手动作五等级——尽可能以最低级动作工作 ;S=m×v;移动;弹道式运动更轻快;节;工具物料应放置在固定场所;定置定位;尽量以足踏、夹具代替手的工作