成本管理体系在龙湖的管理实践.pptVIP

;总目录;第一部分：开场、课程思想和引言;子目录一;第一章 骗子与神医;第二章 课程思想、声明、架框图;龙 湖 地 产 公 司;第三章 引言;重庆龙湖2007签约收入/年均销售额;重庆龙湖2007人工效能/人均销售额;标杆企业的用人造人剖析;; “区域聚集战略” 在同一区域运用系统的优势提供多元化产品; 早在1995年龙湖成立之初，龙湖掌门吴亚军就亲赴深圳找万科的王石取经。然而，多年之后，龙湖终于化鱼为龙。在业界盛传一个故事，万科一位高层曾经来渝考察龙湖多日，感叹龙湖的“可怕”。宋卫平与吴亚军是“狂妄”与“谦虚”的两个极端，但在宋卫平炮轰万科的同时，却大赞了龙湖。他说：“龙湖是绿城惟一的竞争对手，我看过龙湖在重庆的项目之后，便让绿城的高管也坐飞机去重庆看项目，光是飞机票就花了60多万元。” 吴亚军，女，45岁，高级经济师，1984年毕业于西北工业大学航海工程专业；1995年创办龙湖地产，历任重庆龙湖地产总经理、董事长，北京龙湖置业发展有限公司总经理、董事长；2005年9月内部机构改组成立龙湖集团，辞去兼任的所有区域公司总经理之职，任集团董事长兼总经理。 ; 2006年万科集团二季度例会上，介绍到，中质协连续2年做的客户满意度调查，龙湖为94分，万科为64分，且龙湖工程质量满意度为5星级，万科为1星级。万科集团总部要求有关部门到龙湖交流学习，调查万科与龙湖的差距在什么方面。2006年6月23日，万科工程系统、物业系统组团到龙湖进行了考察，并向集团提交了考察报告（内容另行汇报）。 2009年，龙湖让业界记得最深刻的一大事件便是龙湖如愿上市。是什么让龙湖一路走来，并得到业界认可的呢？可能看过龙湖的产品都会得出一致的结论，就是细节成就龙湖。 现在龙湖也成了继万科、中海之后，被业界和广大研究机构作为研究学习对象的标杆企业。 ;重庆龙湖造价采购部近年概况;争鸣观点：企业生命周期;;四阶段论含义的解读;;草根期;草根期;企业成长AXBY模型;运用AXBY模型的纲目;部门类型;何谓做人、怎样做事;缘起：泰勒的科学管理;通常人们将作业成本计算(ABC，Activity Based Costing)出现之前的成本管理视为传统成本管理。这些传统的成本管理系统都具有一个共同点，即重视对直接材料、直接人工等直接成本的计算与控制，而对间接费用的计算与控制则没有给予应有的重视体方法上，就是间接费用多采用以直接人工小时或机器小时为基础进行分摊。 传统成本管理系统的发展大致分为三个阶段。;现代成本管理没有一个明确的起点，一般认为其产生于现代经济环境，依赖于现代管理方法和信息技术。;成本管理系统的演化阶段;ABC/M的演进历史;我国成本管理的历史阶段;做人;第二部分：草根期的龙湖成本管理（1995-1998）;子目录二;运用AXBY模型的纲目;南苑:2000年小康住宅示范小区鸟瞰图;;子目录;2.1.1中建科概况、阶段战略;2.1.2品牌管理;2.1.3企业文化：塑造以捏合职员做事情;2.1.4工作的五重境界;2.1.5选人、用人;2.1.7完成计划任务的激励;子目录;2.2.1草根期部门架构;2.2.2草根期的合同管理;公司的同路人即指公司的伙伴关系，我们选择的伙伴应是积极上进，有实力、重信用的同路人，公司与他们的合作应遵循平等、互利的原则。;2.2.4草根期龙湖工程发包招投标;2.2.5草根期龙湖造价管理;草根期的组织架构及工作的要点;草根期成本管理工作的做人;草根期成本业务的工程特征;;龙湖的持续成长之路，大家可能很多人曾经在网上看到过有一个人发过帖子叫做“乱拳打死老师傅”，看过这个帖子的举下手。看过这个帖子没有，就是三年前，他发过这个帖子，他认为龙湖乱七八糟的，没有战略，东一榔头西一棒槌，本来做了香樟林，又去做了这个，一会儿又做那个，他想不通，他看不懂，而那个时候龙湖是最好拿地的时候，没有去拼命拿地。而做了莫名其妙的，不知道在做什么？为什么要这么做？是因为我是女人，我特别爱各种各样的业态，我特别爱漂亮所以我把它做得漂亮吗？ 不是，我们第一个阶段97、98，我们解决是什么？单业态，单向流程，他是解决什么，你首先把这个房地产的从拿地到最后的那个过程先把它捋清，你先别多业态做，因为在97、98的时候，你们没有发现一个特征，那个时候的公司做第一个项目会一炮而红，但是它做第二个项目就散了，这样的公司比比皆是，一下子就陷到那个坑里去了。最典型的就是同创，做了个同创，后来做了个奥运，又做了同创资源，最后把这个公司限制到现在翻不了身了，这个很典型，其实它就是没有解除第一个阶段，第一个阶段除了第一个项目成功以外，除了赚钱还要赚一些软实力的东西，那是什么？就是怎么做一个完整的项目，从开始