对我国民营企业多元化经营战略的思考教材.doc

第 PAGE \* MERGEFORMAT 8页 共9页 中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（ ）写作批次 第1页 共7页 提纲： 摘要 关键词 一、绪论 （一）研究背景与意义 1．研究背景 2．研究意义 （二）国内外研究综述 1．国内研究综述 2．国外研究综述 （三）研究方法与研究思路 1．研究方法 2．研究思路 二、企业多元化战略理论 （一）企业多元化经营战略含义 （二）企业多元化经营战略实施原则 三、我国民营企业多元化发展现状及问题 （一）我国民营企业发展现状 1．规模较小，融资困难。 2．产权明晰，机制灵活。 3．经营管理缺乏科学依据。 4．地域性特点突出。 （二）我国民营企业多元化发展存在问题 1．盲目实施多元化战略。 2．过分追求多元化战略。 3．实施多元化战略创新能力不足。 4．企业管理制度不完善。 （三）我国民营企业多元化发展存在问题的原因分析 1．缺乏对行业、企业的充分认识。 2．资本运营和市场把握失误。 3．企业内部管理水平不高。 （四）我国民营企业实施多元化经营战略动因分析 1．外部动因分析 （1）社会消费需求的多样化趋势。 （2）现代技术的快速发展。 （3）行业发展的转型升级。 （4）政府相关政策的驱动。 2．内部动因分析 （1）企业规避经营风险。 （2）追求利润最大化。 （3）企业财务制度。 （4）期望产生范围效益。 四、我国民营企业实施多元化经营战略路径和保障措施 （一）我国民营企业实施多元化经营战略路径分析 1．创新经营模式 2．实施产业转型 3．成本控制 （二）我国民营企业实施多元化经营战略保障措施分析 1．明确多元化战略实施目标。 2．培养企业核心竞争力。 3．充分发挥企业自身优势 4．根据企业实际情况实施多元化战略。 结束语 对我国民营企业多元化经营战略的思考 【摘要】： 多元化经营战略是企业发展中的重要战略选择，实施多元化经营战略成为国内外大量企业发展的首选策略。论文指导包子通过，其流酒零私物吴思三。全世界500强企业中，超过90%的企业实施过多元化经营战略，多元化经营战略已经成为世界企业进行扩张的重要方式，也是企业扩大经营规模的重要方法，越来越多的国内民营企业采取多元化经营战略。 民营经济作为我国社会主义市场经济重要组成部分，其健康发展将直接影响到我国经济的可持续发展。因此，我国民营企业如何制定适合企业自身发展的多元化经营战略成为企业、学者重点关注的问题。本文进行了我国民营企业实施多元化战略过程中的动因分析，实施多元化经营战略路径分析，最后提出我国民营企业实施多元化经营战略应该采取的措施，希望能够促进我国民营企业的健康、可持续发展。 【关键词】: 民营企业 多元化 经营战略 【正文】： 一、绪论 （一）研究背景与意义 1．研究背景 企业多元化经营战略最早由安索夫于1957年提出，企业多元化经营战略是企业在新的市场领域提供多种新的产品和新的服务。西方国家多元化经营战略的实施浪潮主要是从二十世纪初开始，在二十世纪六十年代企业经营的多元化战略实施达到高潮阶段，美国企业实施多元化经营战略达到90%以上。随着经济的发展多元化经营战略在新兴经济体和发展中国家也不断出现，在一定程度上推动了地区经济的发展，实现企业的快速发展。论文指导包子通过，其流酒零私物吴思三。 我国实施多元化经营战略浪潮出现在二十一世纪初期，随着改革开放的进行，经济快速发展，企业类型不断丰富。良好的市场环境和企业巨大的发展潜力推动我国企业实施多元化战略，多元化战略成为企业发展的重要选择。我国实施多元化战略的行业主要是房地产行业、广告行业、饮料、影视等十三个大类。多元化战略的实施促进我国经济的快速发展，推动企业的发展。但是，我国企业实施多元化战略过程中存在不少问题，企业实施多元化战略不是根据企业的发展需要或者是市场的需求而实施合理的多元化战略。企业实施多元化战略更多的是流于形式，不注重多元化战略的实质。这样反倒不利于国内企业的发展，导致的我国企业在一段时间内倒闭或者出现经营困难。 随着我国经济的不断发展，民营企业已经成为我国国民经济发展的重要力量。民营企业的快速成长为我国经济的发展做出的贡献日益突出。民营企业发展过程中同样采取了多元化经营战略，但是民营企业采取的多元化经营战略存在着不少的问题。民营企业实施多元化经营战略有成功的经验也有失败的教训。多元化经营战略的合理使用可以促进企业的快速发展，不合理的多元化经营战略则阻碍企业的发展，甚至导致企业陷入困境。因此，本文将民营企业实施多元化经营战略作为研究对象。 2．研究意义 （1）理论意义 企业多元化经营战略自二十世纪八十年代引入我国以来，对于企业多元化经营战略的研究只停留在借用国外研究理论。缺少对理论的灵活运用，缺少完善的理论研究体系